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Em gerenciamento de projetos, a função de controle é considerada redundante e desnecessária, visto que as etapas de planejamento e execução já garantem o sucesso do projeto sem a necessidade de revisões ou ajustes.
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Gabarito comentado
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A alternativa correta é Errado (E).
Explicação:
O gerenciamento de projetos é uma disciplina que envolve diversas funções e processos, cada um desempenhando um papel crucial para o sucesso do projeto. No contexto do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), o gerenciamento eficaz de um projeto inclui as fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. É fundamental entender que cada uma dessas fases tem seu valor e propósito.
Controle: Importância e Funções
A função de controle é absolutamente essencial no gerenciamento de projetos. Ela não é, de maneira alguma, redundante ou desnecessária. Durante a fase de controle, os gerentes de projeto monitoram, revisam e fazem ajustes nos planos e nos processos em andamento para garantir que o projeto se mantenha no caminho certo em relação aos objetivos estabelecidos.
O controle permite que a equipe de projeto:
- Monitore o progresso em relação ao plano;
- Identifique e gerencie riscos e problemas que surgem;
- Garanta a conformidade com o escopo, prazo e orçamento;
- Realize ajustes e correções necessárias para alinhar a execução do projeto aos objetivos estratégicos.
Portanto, afirmar que a função de controle é redundante e desnecessária ignora a realidade prática e teórica de gerenciamento de projetos eficazes.
Alternativa Incorreta (Certo)
A opção "Certo" estaria correta se a função de controle fosse realmente supérflua, mas, como discutido, sem o controle, é impossível garantir que o que foi planejado realmente será executado conforme esperado. A ausência de controle pode levar a desvios significativos que comprometem o sucesso do projeto.
Em resumo, a função de controle é indispensável para assegurar que os projetos sejam executados conforme o planejado, e qualquer declaração em contrário está equivocada.
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Comentários
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ERRADO
Os grupos de Processo do PMBOK são 5:
Iniciação, Planejamento, Monitoramento e Controle, Execução e Encerramento. Todas importantes igualmente.
Questão errada por isso.
Errado
Grupos de Processo do PMBOK: INPLEX MEN
Iniciação
Planejamento
Execução
Monitoramento e Controle
Encerramento
Controle não pra você ver o que acontece
PAREI em desnecessária
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