Na análise das estruturas organizacionais, objeto do livro ...

A alternativa correta é a B - linear ou militar.

Vamos entender a questão e o motivo pelo qual essa é a resposta correta.

O livro “Organização & Métodos” de Cury aborda diferentes tipos de estruturas organizacionais, cada uma com suas características específicas. A questão menciona uma estrutura que é representada graficamente por uma pirâmide, evidenciando a unidade de comando e o princípio de escalonamento hierárquico. Esses termos são fundamentais para identificar a estrutura em questão.

A estrutura linear ou militar é uma das mais tradicionais e antigas formas de organização. Ela se caracteriza por um formato piramidal, onde cada subordinado tem um único superior, mantendo assim a unidade de comando. Esse formato facilita a comunicação e a hierarquia entre os níveis organizacionais, sendo ideal para organizações com forte disciplina e controle, como as forças armadas, de onde vem o termo "militar".

Para esclarecer melhor:

• Unidade de comando: Cada empregado tem um único superior a quem se reportar.
• Princípio de escalonamento hierárquico: Refere-se à organização em níveis hierárquicos, onde a autoridade é claramente definida e escalonada.

Portanto, a descrição apresentada na questão refere-se claramente à estrutura linear ou militar. Essa estrutura é eficiente em termos de controle e disciplina, mas pode ser limitada em termos de flexibilidade e inovação.

Outras alternativas:

• Tipo comissão: Estrutura baseada em grupos de pessoas que tomam decisões coletivamente.
• Staff-and-line: Combina a estrutura linear com funções de staff, ou seja, consultores e especialistas que apoiam a linha hierárquica.
• Funcional: Estrutura baseada em especialização, onde departamentos são divididos por função, como marketing, finanças, etc.
• Tipo colegiada: Estrutura onde decisões são tomadas por um colegiado ou conselho.

Espero que essa explicação tenha ajudado a entender melhor o tema e a alternativa correta. Se tiver mais dúvidas, sinta-se à vontade para perguntar!

ESTRUTURA LINEAR, CLÁSSICA ou MILITAR.

Representada graficamente por uma pirâmide, demonstra claramente a unidade de comando e o princípio do escalonamento hierárquico. É um tipo de estrutura baseado na organização dos antigos exércitos tendo as seguintes características:

·  A chefia é fonte exclusiva de autoridade;

·  As ordens seguem pela via hierárquica;

·  Cada empregado recebe ordens de um só chefe imediato.

Esse tipo de estrutura dentro da teoria tradicional de administração apresenta as seguintes VANTAGENS:

·  Aplicação simples;

·  Fácil transmissão de ordens e recebimento de informações;

·  Definição clara dos deveres e responsabilidades;

·  Decisões rápidas;

·  Fácil manutenção da disciplina;

·  Baixo custo de administração.

Por outro lado, da mesma forma, são apresentadas como DESVANTAGENS da estrutura linear:

·  Não favorecer a especialização;

·  Organização rígida;

·  Sobrecarregar a direção;

·  Exigir chefes excepcionais;

·  Não favorecer o espírito de equipe, de cooperação;

·  A excessiva centralização dificulta a substituição do chefe.

A estrutura linear é de larga aplicação nas organizações burocráticas com alto grau de formalismo.

Tipos de estruturas.

Estrutura linear: Contém a hierarquia claramente expressa. Esse tipo de estrutura é a mais simples e surgiu antes mesmo da própria Administração, ou seja, foi utilizada bem antes do desenvolvimento da Administração como ciência.

Vantagens: Única autoridade; Evita ambiguidade / Mais simples e econômicas / Clara delimitação de responsabilidade e autoridade.
Desvantagens: Tendência Burocratizante / Comando único e direto / não favorece o espírito de cooperação e equipe.

Estrutura Linear Staff (Linha-staff): É um modelo de estrutura em que a(s) unidades diretivas ou unidades de linha, contam com uma unidade especial (órgão ou pessoa-staff). O staff deve servir de apoio, assessoria e recomendações para os demais departamentos. Ex: Muito utilizado nas linhas de produção das cervejeiras, ambev, heineken, brasil-kirin, CBBP...

Vantagens: Facilita a utilização de especialistas / Capacidade de tomar decisões mais complexas
Desvantagem: Não são facilmente aceitas as funções exercidas pela unidade staff, criando dificuldades de coordenação interna.
Estrutura Funcional: O princípio da especialização está diretamente relacionado com a estrutura funcional. Esse tipo de estrutura dispõe seus órgãos componentes em áreas especializadas em assuntos específicos e possui funcionários especialistas.

Vantagens: Promove o aperfeiçoamento / Facilita a especialização e o trabalho em equipe / Dá maior flexibilidade de adaptação à empresa
Desvantagens: Muitas chefias, causando confusão / devido a alta especialização, não se adapta rapidamente às mudanças / comunicação precária entre os departamentos funcionais.



Estrutura Mista: Combina os elementos da estrutura linear com a estrutura funcional podendo, evidentemente, incluir elementos de outras estruturas.


Estrutura Matricial: É composta por duas departamentalizações, uma funcional e uma de projetos, ou produtos ou processos.


Vantagens: Facilitação da comunicação do líder do produto com sua equipe / formação de habilidades específicas e gerais
Desvantagens: Comunicação precária entre os departamentos funcionais / podem existir dificuldades na coordenação do pessoal.

LETRA B CORRETA

Estrutura Linear        

É a forma estrutural mais simples e antiga. Tem sua origem em antigos exércitos. Possui formato piramidal, pois possui linhas diretas e únicas de responsabilidade entre superior e subordinados. Demonstra visivelmente os princípios da unidade de comando, ou seja, cada empregado deve receber orientações de apenas um superior, que seguem, por via hierárquica, do escalão mais alto para o escalão mais baixo. Algumas características:

Autoridade linear ou única;

Linhas formais de comunicação;

Centralização das decisões;

Aspecto piramidal

A banca aborda o tema desenho estrutural das organizações.

Essas estruturas podem ser divididas em dois grandes grupos: Estruturas tradicionais ou mecanicistas (linear, funcional, linha-staff, divisional e etc.) e as estruturas orgânicas (matricial, rede ou virtual).

A estrutura linear é simples e de fácil implantação e explicita claramente as responsabilidades dentro da organização. Uma de suas características é a unidade de comando, ou seja, há autoridade única. A estrutura linear (piramidal) é adequada para ambientes estáveis e pequenas empresas. Essa estrutura teve origem nas instituições militares.

A estrutura funcional é baseada na especialização das funções executadas na organização. De acordo com Moreira (2019), não há unidade de comando nesse estrutura, pois é possível um colaborador esteja subordinado a vários chefe ao mesmo tempo.

A estrutura linha-staff resultou das agregação das estruturas linear e funcional, de acordo com Chiavenato (2014). De acordo com o autor, essa combinação proporciona "um tipo organizacional mais completo e complexo." Nela haverá autoridade de linha e de staff, apesar disso, de acordo com Moreira (2019), a preservação da unidade de comando.

A estrutura divisional também é considerada mecanicista, porém possui ênfase nos resultados e de acordo com isso, a organização é dividida em unidades autônomas estratégicas de negócios.

A estrutura matricial é um estrutura híbrida que agrega dois tipos de departamentalização. Nesse tipo de organização em grade não há unidade de comando e sim subordinação dupla, de acordo com Chiavenato (2014).

Portanto, a estrutura em forma de pirâmide que evidencia a unidade de comando chama-se estrutura linear.

Fontes:

MAXIMIANO, A. C A. Introdução à Administração. 8ª edição. Atlas. São Paulo. 2013.

MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para concursos. 4ª ed. Juspodivm. 2019.

CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9ªed. Manole. 2014.

GABARITO: LETRA B

LETRA B!

Linear.

Na funcional há a quebra do princípio da unidade de comando, pois haverá subordinação múltipla.