No que se refere à previsão, como observa Arnold, na obra “...

Vamos analisar a questão sobre previsão na administração de materiais. O tema central é entender como previsões são tratadas na administração de materiais, um aspecto crucial para garantir a disponibilidade de recursos e minimizar custos e desperdícios.

No contexto de administração de materiais, a previsão é uma ferramenta essencial para planejar a demanda de produtos e materiais. É importante entender que, mesmo sendo uma ferramenta poderosa, a previsão sempre carrega um grau de incerteza.

Alternativa Correta: A - previsões devem ser evitadas.

Justificativa: A alternativa correta é a letra A porque a afirmação "previsões devem ser evitadas" está errada. Na prática da administração de materiais, previsões são fundamentais e devem ser feitas para planejar compras, estoques e produção. Evitar previsões significaria planejar sem nenhuma base analítica, o que não é viável.

Análise das Alternativas Incorretas:

B - as previsões geralmente estão erradas. Esta afirmação é verdadeira, pois previsões são estimativas baseadas em dados e pressupostos que podem não se concretizar. No entanto, o fato de estarem frequentemente erradas não invalida sua utilidade no planejamento.

C - cada previsão deve incluir uma estimativa de erro. Esta alternativa está correta. É uma prática comum e recomendada incluir uma margem de erro nas previsões para se preparar para variações indesejadas.

D - as previsões são mais precisas para grupos. Esta afirmação está correta. Em geral, previsões de demanda são mais precisas para grupos de produtos ou grandes volumes do que para itens individuais, devido à lei dos grandes números.

E - previsões são mais precisas para períodos de tempo mais próximos. Esta alternativa também está correta. No geral, quanto mais próximo o período de tempo da previsão, maior a precisão, pois há menos variáveis e mudanças inesperadas que podem interferir.

Compreender o papel das previsões na administração de materiais é essencial para um planejamento eficaz e para a tomada de decisões informadas. Sempre considere a margem de erro e a natureza estimativa das previsões.

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GAB: A

Arnold (2006) afirma existir quatro princípios fundamentais das previsões:

 Princípio 1: as previsões estão sempre erradas. O objetivo do procedimento de forecasting não é discutir se errou ou acertou a previsão, conforme mostrado por Correa e Correa (2007), o mais relevante é discutir “o quanto” se está errando e as maneiras de alterar processos envolvidos, de forma a reduzir os desvios. 

Princípio 2: cada previsão deve incluir uma estimativa de erro. O erro de previsão deve ser incluído no processo de previsão para revelar qual a variação esperada no período, desta forma os gestores irão se planejar tomando em conta esta variação. Por exemplo, uma empresa pode definir que em determinado período a previsão será de 20.000 unidades com desvio 10% para cima ou para baixo, este erro de previsão foi pré-definido e facilitará o planejamento de recursos evitando surpresas. 

Princípio 3: as previsões são mais precisas para famílias ou grupos. As previsões são mais precisas para um nível agregado de produtos, pelo fato dos SKUs (Stock Keeping Unit) apresentarem uma variação aleatória, a precisão da previsão será melhor para uma família de produtos do que para um item final individual. 

Princípio 4: as previsões são mais precisas para períodos de tempo mais próximos: A outra situação é que uma previsão em um horizonte de três meses é mais precisa do que uma previsão para um horizonte de cinco anos. Uma hipótese amplamente aceita é que o futuro no curto prazo tende a ser uma continuação do passado próximo, enquanto que o futuro no longo prazo pode ser muito diferente devido às incertezas existentes no decorrer do horizonte de planejamento.

Fonte: http://www.excelenciaemgestao.org/portals/2/documents/cneg8/anais/t12_0504_2419.pdf

De acordo com o comentário do amigo abaixo, essa questão deveria ser anulada pois se o primeiro princípio diz que as previsões estão SEMPRE erradas NÃO é o mesmo que dizer que estão GERALMENTE erradas. Tem significados diferentes.

A previsão deve ser imprescindível, pois é um prognóstico. Está diretamente relacionada à criação de cenários futuros.

A B nao faz sentido estar certa, enfim...