Leia o texto abaixo sobre estrutura organizacional. "...

Parei de ler em Múltipla subordinação. Veja que o enunciado apresenta características de uma estrutura matricial:

1 – “Características de mais de uma estrutura organizacional atuam ao mesmo tempo sobre os empregados”.

2 – Múltipla subordinação

3 – Alternativa para empresas que trabalham desenvolvendo projetos e ações temporárias.

Todas essas características são típicas da estrutura matricial. Nesse tipo de estrutura, regra geral, temos a coexistência de uma estrutura funcional e uma estrutura por projetos.

Gabarito OFICIAL : C

@robconcurseiro,cuidado! pois a estrutura funcional ela também tem subordinação múltipla .

Gabarito: C

A Estrutura Matricial envolve um pouco da estrutura funcional (chefe do departamento) e um pouco da divisional (chefe do projeto).

Como cada departamento possui dupla subordinação, aqui o princípio de comando deixa de existir. Por esse motivo, a matriz destaca a interdependência entre as áreas e apresenta para a empresa a necessidade de lidar com ambientes mais complexos.

A Estrutura Matricial tem como proposta satisfazer ambas as necessidades: de coordenação e de especialização. Seu objetivo é o de obter o maior rendimento possível. Esta é a forma mais utilizada especialmente em grandes empresas, pois cada área tem o tipo de estrutura que melhor se adapta à execução de suas tarefas.

Vantagens:

Possibilita um ambiente mais participativo, pois depende da colaboração de muitas pessoas diferentes.

Colaboradores têm mais participação ao tomar decisões nos níveis mais baixos da hierarquia.

Enfatiza a interdependência entre os departamentos, proporcionando oportunidades de delegação, maior contribuição pessoal e participação na tomada de decisão nos níveis mais baixos da hierarquia.

Mais facilidade em controlar os resultados.

Desvantagens:

A dupla subordinação (chefes funcionais e divisionais) pode criar conflito de interesses.

Rixas entre chefes de departamentos.

Dificuldade de adaptação por parte de alguns funcionários.

Comunicação deficitária.

tipo de departamentalização híbridda onde há sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização sobre a mesma pessoa

múltipla subordinação

configuração mais comum é : funcional + projeto

Responsabilidade compartilhada

Estrutura Matricial

 =

estrutura funcional (chefe do departamento)

+

estrutura divisional (chefe do projeto)