O nível organizacional responsável pelo planejamento que te...

A alternativa correta é a A - tático.

Vamos entender o porquê dessa alternativa ser a correta e discorrer sobre o tema abordado na questão.

O assunto central da questão é o planejamento organizacional, que se divide em três níveis: estratégico, tático e operacional. Cada um desses níveis tem um foco diferente dentro da organização, variando de acordo com o escopo e o horizonte temporal de suas atividades.

1. Nível Estratégico: Este é o nível mais alto da organização e é responsável pelo planejamento de longo prazo. Envolve a alta administração (como diretores e CEO) e foca na definição das direções e metas da organização como um todo. As decisões tomadas aqui são amplas, de longo prazo e afetam toda a empresa.

2. Nível Tático: Este é o nível focado na coordenação de unidades ou departamentos específicos da organização, como mencionado na questão. O planejamento tático é orientado para o médio prazo e visa traduzir as diretrizes estratégicas em ações mais detalhadas e específicas para cada unidade. É aqui que os gerentes de nível médio atuam, definindo as ações principais que cada departamento deve empreender para alcançar as metas estabelecidas pela alta administração.

3. Nível Operacional: Este nível lida com o planejamento de curto prazo, focando em tarefas e operações diárias. É onde ocorrem as atividades de rotina e execução dos planos táticos. Envolve supervisores e funcionários operacionais, e as ações são mais detalhadas e imediatas.

Dessa forma, a questão aborda o conceito de planejamento tático ao mencionar um nível organizacional com foco em unidades ou departamentos, orientado para o médio prazo e responsável por definir as principais ações a serem empreendidas. Isso se encaixa perfeitamente na definição de planejamento tático.

Portanto, a alternativa A - tático está correta porque descreve com precisão o nível organizacional que tem como responsabilidade o planejamento em unidades ou departamentos, com um horizonte temporal de médio prazo e ações específicas para cada unidade.

GAB: A

• NÍVEIS DE ATUAÇÃO/ ORGANIZAÇÃO 

NÍVEL ESTRATÉGICO (NE) – INSTITUCIONAL: Visão global, geral e sistêmica da organização com objetivos e metas de longo prazo. A análise organizacional, seja ela interna ou externa, é realizada no nível estratégico da organização.

NÍVEL TÁTICO (NT): Intermediário, gerencial e sobre departamentos ou divisão ao médio prazo. O objetivo do nível Tático é colocar em prática, dentro de sua competência, as decisões tomadas no nível Estratégico, a análise que já foi realizado pelo nível hierarquicamente superior.

NÍVEL OPERACIONAL (NO): Execução das tarefas e atividades da organização. É o nível produtivo de curto prazo -rotinas e procedimentos.

Níveis de controle:

Controle no nível Estratégico

• Genérico, sintético e abrangente
• Longo prazo 
• Macro-orientado

Aborda a empresa como uma totalidade;

Controle no nível Tático

• Menos genérico e mais detalhado
• Médio prazo

Aborda cada unidade da empresa separadamente;

Controle no nível operacional

• Detalhado, específico e analítico
• Curto Prazo
• Micro-orientado

Aborda cada tarefa ou operação apenas.

GAB A

• NÍVEIS---------------HABILIDADES--------HIERARQUIA--------------FOCOS DE ATUAÇÃO---------PRAZOS
• Estratégico ---------conceituais---------------Direção ----------------em toda a empresa ----------------longo
• Tático -----------------humanas----------------Gerência ----------------em departamentos/áreas --------médio
• Operacional ---------Técnicas ----------------Supervisão --------------em tarefas -------------------------curto

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FONTE: MEUS RESUMOS

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

LETRA A CORRETA

O planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação mercadológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao melhor grau de interação com os fatores externos - não controláveis - e atuando de forma inovadora e diferenciada. Ele é, normalmente, responsabilidade dos níveis mais altos da organização. Assim,

O planejamento estratégico:

· É projetado para o longo prazo;

· Envolve a empresa como um todo;

· É definido pela cúpula organizacional;

· É voltado para a eficácia;

· É voltado para o atendimento do cliente.

O planejamento tático é voltado para uma área da organização específica, planejando a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consolidação dos objetivos previamente fixados. É conduzido pelos níveis organizacionais intermediários. Assim, o planejamento tático:

· É projetado para o médio prazo;

· Envolve cada departamento ou unidade organizacional;

· É definido pelo nível gerencial intermediário;

· É voltado para a coordenação e integração das atividades.

O planejamento operacional, por sua vez, está mais ligado à formalização de metodologias e procedimentos, gerando basicamente os planos de ação ou planos operacionais. É conduzido pelos níveis organizacionais mais baixos. Em resumo, o planejamento operacional:

· É voltado para o curto prazo;

· Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente;

· É voltado para a eficiência.