Sobre os processos de gerenciamento de recursos humanos de p...

A alternativa correta é a B.

O gerenciamento de recursos humanos em projetos, conforme descrito no PMBOK, é um aspecto essencial para o sucesso de qualquer projeto. Ele envolve contratar, mobilizar, desenvolver e gerenciar a equipe de projeto.

I. Contratar e mobilizar a equipe do projeto refere-se ao processo de obter os recursos humanos necessários. Isso está em conformidade com as práticas de gestão de projetos, que incluem a identificação e aquisição das pessoas necessárias para atingir os objetivos do projeto. Portanto, essa afirmação está correta.

II. Gerenciar a equipe do projeto envolve atividades como monitorar o desempenho dos membros da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanças. Isso é essencial para garantir que a equipe trabalhe de forma eficaz e eficiente, melhorando assim o desempenho do projeto. Esta afirmação está correta.

III. Desenvolver a equipe do projeto envolve a melhoria das competências e interação dos membros. Isso é fundamental para aprimorar a eficácia geral da equipe e, consequentemente, o desempenho do projeto. Esta declaração é precisa e está correta.

IV. O planejamento de recursos humanos estabelece funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto. No entanto, afirmar que este processo "cria o plano de gerenciamento do projeto" não está totalmente correto. O planejamento de recursos humanos faz parte do plano de gerenciamento do projeto, mas não o cria por completo. Assim, esta afirmação está incorreta.

A alternativa B é a única que inclui apenas as afirmações corretas (I, II e III).

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Todos os processos listados na questão fazem partem da área de Gerenciamento de RH. Que são:1) Planejamento de Recursos Humanos - Determina funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto e cria o plano de gerenciamento de pessoal.2) Contratar ou mobilizar a equipe do projeto - É a obtenção dos recursos humanos necessários para terminar o projeto. A equipe de gerenciamento de projetos pode ter ou não controle sobre os membros selecionados para o projeto.3) Desenvolver a equipe do projeto - Objetiva aprimorar as habilidades dos membros, aumentando sua capacidade de terminar as atividades do projeto; e melhorar a interação entre os membros, aumentando o sentimento de coesão e confiança, o que aumenta a produtividade na maioria das vezes.4) Gerenciar a equipe do projeto - Envolve o acompanhamento de desempenho, o fornecimento de feedback, a resolução de problemas e a coordenação de mudanças visando melhorar o desempenho do projeto.O erro nesta questão está no detalhe do Item IV quando ele fala que o planejamento de recursos humanos cria o plano de gerenciamento do PROJETO. Isto é completamente falso! O planejamento de recursos humanos cria o plano de gerenciamento de PESSOAL. Os outros itens estão todos certos, retirados diretamente das descrições dos processos de Gerenciamento de Recursos Humanos do PMBoK.Questãozinha Casca de banana!!

Complementando a "aula" do Rafael Schead ;
O plano de gerenciamento do projeto é desenvolvido pelo processo 4.2  da Integração.

Pelo PMBOK 4 o item III está errado, pois o Guia diz "Develop Project Team is the process of improving the competencies, team interaction, and the overall team environment to enhance project performance".

Pelo PMBOK 3 o item III está certo, pois o Guia diz "O processo Desenvolver a equipe do projeto melhora as competências e a interação de
membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto."

De fato está no PMBOK mas eu sinceramenter acho um absurdo essa afirmação de que a mobilização de pessoal é para terminar o projeto.
Contratar e mobilizar RH para finalizar o projeto ? Em qual mundo ?

Você contrata e mobiliza a equipe quando da execução do projeto e não somente para finalizá-lo.  Não consigo entender esse tipo de afirmação. É duro estudar e chega na hora da prova e ter de enfrentar essas questoês literais imbecis.

O item II não deveria estar errado ? 

Quando ele fala "coordenação de mudanças para melhorar o desempenho do projeto.". Uma das saídas do processo de Gerenciar a equipe do projeto é a Solicitação de Mudanças , contudo essas mudanças não são coordenadas ou gerenciadas pela área de Integração ?

 Ajuda por favor