O BABOK (Business Analysis Body of Knowledge) é um guia que...

Gabarito: Alternativa C

A questão aborda o BABOK (Business Analysis Body of Knowledge), que é um guia essencial para a prática de análise de negócios. Este guia é amplamente utilizado tanto no setor privado quanto no serviço público para definir requisitos e entregar soluções que atendam às necessidades das organizações.

O BABOK 3.0 identifica várias áreas de conhecimento que são cruciais para a análise de negócios. Vamos analisar as alternativas para compreender qual é a correta.

Alternativa A: Modelagem de processos de negócio e planejamento estratégico são, de fato, importantes na análise de negócios, mas não são identificadas como áreas de conhecimento essenciais no BABOK 3.0. Portanto, esta alternativa está incorreta.

Alternativa B: Embora gerenciamento de projetos e elicitação e colaboração sejam práticas úteis em análise de negócios, o gerenciamento de projetos não é uma área de conhecimento específica do BABOK. Elicitação e colaboração sim, mas a presença de gerenciamento de projetos torna esta alternativa incorreta.

Alternativa C: Análise de requisitos e design da solução e avaliação da solução são áreas de conhecimento claramente definidas no BABOK 3.0. Esta alternativa está correta, pois aborda justamente essas áreas essenciais.

Alternativa D: Estratégia de análise de negócios e gestão de portfólio são importantes, mas gestão de portfólio não é uma área de conhecimento específica do BABOK 3.0, tornando essa alternativa incorreta.

Portanto, a alternativa correta é a Alternativa C. Ela identifica com precisão as áreas de conhecimento essenciais segundo o BABOK 3.0, que são a análise de requisitos e design da solução e a avaliação da solução.

Espero ter ajudado a esclarecer o tema. Se precisar de mais alguma coisa, estou à disposição!

O Guia BABOK (Business Analysis Body of Knowledge) 3.0, publicado pelo IIBA (International Institute of Business Analysis), define as seguintes áreas de conhecimento para a análise de negócios:

1) Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócios (Business Analysis Planning and Monitoring):

Envolve definir os enfoques de análise de negócios e planejar as atividades necessárias, além de monitorar e gerenciar o desempenho dos analistas de negócios.

2) Elicitação e Colaboração (Elicitation and Collaboration):

Trata da coleta de informações de stakeholders e outras fontes, bem como da colaboração com stakeholders para garantir o entendimento comum dos resultados.

3) Gerenciamento do Ciclo de Vida dos Requisitos (Requirements Life Cycle Management):

Foca na gestão e manutenção dos requisitos ao longo do ciclo de vida do projeto, desde a concepção até a implementação e utilização final.

4) Análise da Estratégia (Strategy Analysis):

Envolve a análise das necessidades de negócios em um nível estratégico, identificando as mudanças necessárias e desenvolvendo estratégias para alcançar objetivos empresariais.

5) Análise de Requisitos e Definição de Projeto (Requirements Analysis and Design Definition):

Relaciona-se à análise detalhada dos requisitos e à definição das soluções que atendam a esses requisitos, incluindo a especificação de detalhes para o desenvolvimento e implementação.

6) Avaliação da Solução (Solution Evaluation):

Consiste na avaliação da solução implementada para garantir que ela atenda aos requisitos e objetivos de negócio estabelecidos, e na identificação de melhorias contínuas.

Cada uma dessas áreas de conhecimento é composta por tarefas, técnicas e competências essenciais que um analista de negócios deve dominar para realizar seu trabalho de maneira eficaz e eficiente. O BABOK 3.0 oferece uma estrutura abrangente para a prática de análise de negócios, cobrindo desde a coleta e gestão de requisitos até a implementação e avaliação de soluções.