Gerenciar a eficácia na implementação de mudanças de proces...

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Q2447128 Administração Geral
Gerenciar a eficácia na implementação de mudanças de processos é fundamental para garantir uma transição bemsucedida na melhoria dos processos de negócio.
Qual é a maior barreira para a eficácia na implementação de mudanças de processos, considerando o monitoramento e a análise do desempenho?
Alternativas

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Alternativa correta: D - A resistência organizacional e baixo engajamento dos colaboradores às mudanças.

Vamos entender melhor o tema central da questão: gestão de mudanças de processos. Trata-se de como as organizações devem gerenciar e implementar mudanças para melhorar seus processos de negócio. É uma área crucial porque envolve não só a parte técnica, mas também a dimensão humana da organização.

Para responder corretamente, é necessário ter conhecimentos sobre gestão da mudança e gestão de processos de negócio (BPM). O foco da questão está nas barreiras que podem surgir durante a implementação dessas mudanças, especialmente no que diz respeito ao monitoramento e análise de desempenho.

Justificativa para a alternativa correta:

A alternativa D está correta porque a resistência organizacional e o baixo engajamento dos colaboradores são, de fato, as maiores barreiras na implementação de mudanças de processos. Quando as pessoas dentro da organização não estão dispostas a adotar novas formas de trabalhar ou não se sentem motivadas a participar do processo de mudança, a eficácia da implementação das novas práticas é seriamente comprometida.

Além disso, a resistência pode se manifestar de várias formas, como falta de colaboração, atitudes negativas ou desconhecimento sobre os benefícios das mudanças. Isso tudo afeta diretamente a capacidade de monitorar e analisar o desempenho dos novos processos, pois o sucesso dessas atividades depende do envolvimento ativo dos colaboradores.

Por isso, a gestão da mudança deve incluir estratégias para aumentar o engajamento e reduzir a resistência, como comunicação eficiente, treinamento e envolvimento dos colaboradores no processo de mudança desde o início.

Espero que essa explicação tenha ajudado a compreender por que a resistência organizacional e o baixo engajamento dos colaboradores são a maior barreira na implementação de mudanças de processos. Esse é um ponto crucial em qualquer estratégia de gestão de processos! Se precisar de mais alguma coisa, estou à disposição.

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Comentários

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Gabarito

D) A resistência organizacional e baixo engajamento dos colaboradores às mudanças.

Com todo respeito, mas essa frase: ''considerando o monitoramento e a análise do desempenho?'' dá a entender que o candidato deve procurar uma alternativa a qual é uma barreira para a eficácia na implementação de mudanças de processos NAS FASES DE MONITORAMENTO E ANALISE....

A alternativa ''A'' nao seria resposta?

Pra mim deveria ser a alternativa C) A insuficiência de planejamento e métricas de desempenho para avaliar a eficácia dos processos.

Mas a banca considerou a D.

Pra mim deveria ser a alternativa C) A insuficiência de planejamento e métricas de desempenho para avaliar a eficácia dos processos.

Mas a banca considerou a D.

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