Para facilitar o desenvolvimento e o gerenciamento de um pro...

A alternativa B está correta. Vamos explorar o porquê dessa escolha e analisar as demais alternativas.

O conceito de EAP (Estrutura Analítica do Projeto), conforme o PMBOK 6ª Edição, é fundamental para o gerenciamento eficaz de projetos. A EAP é uma ferramenta que permite a decomposição das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Isso facilita o planejamento, a execução, o monitoramento e o controle do projeto, além de proporcionar uma visão clara das atividades necessárias para alcançar os objetivos do projeto.

A seguir, vamos analisar as outras alternativas para compreender por que estão incorretas:

A: Esta opção sugere que a EAP representa a hierarquia de possíveis fontes de riscos. Na verdade, essa descrição está mais alinhada com técnicas de análise de risco, como a Estrutura Analítica de Riscos (EAR), não com a EAP.

C: A descrição aqui se refere à Matriz de Atribuição de Responsabilidades (ou Matriz RACI), que é utilizada para relacionar atividades do projeto com as unidades organizacionais responsáveis por executá-las, não à EAP.

D: Esta alternativa descreve a Estrutura Analítica de Recursos (EAR), que categoriza recursos físicos do projeto, não a EAP, que foca na decomposição do trabalho do projeto.

E: A atividade descrita aqui refere-se ao processo de aquisição no gerenciamento de projetos, que trata da obtenção de recursos, e não à EAP, que está relacionada à decomposição do trabalho.

Compreender a função e a aplicação da EAP é essencial para qualquer profissional que atua na gestão de projetos, pois ela serve de base para muitos outros processos no gerenciamento de projetos.

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EAP é é um recurso para dividir o projeto em pacotes de tarefas, grupo de atividades ou como definido no Guia PMBOK® Pacotes de Trabalho

fonte: https://artia.com/blog/como-fazer-eap-na-gestao-de-projetos/

A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é um diagrama que organiza o escopo do projeto de forma visual, hierárquica e em partes menores, a fim de facilitar o gerenciamento das entregas.

Em outras palavras, é uma ferramenta que organiza o trabalho que será realizado no projeto, representando graficamente e simplificadamente o escopo.

A Estrutura Analítica do Projeto serve também para diluir as tarefas e melhor apresentá-las. A natureza gráfica da estrutura auxilia o gerente de projetos a fazer um planejamento com base em uma visão geral, assegurando melhores decisões.

Ao desenvolver uma EAP, o gerente do projeto estabelece as fases principais e, em seguida, mapeia as tarefas necessárias para atingir esses resultados. Ela se apresenta como um diagrama em formato de árvore, tendo o “tronco” na parte superior e os “ramos” abaixo. Ou seja, o requisito primário é exibido na parte que fica acima, sendo que o desmembramento é mostrado abaixo.

Gabarito B para os não assinantes.