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Q831583 Gerência de Projetos
Na 5ª Edição do PMBOK, o processo de Gerenciamento de Projetos é definido como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de cumprir seus requisitos. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados nas seguintes categorias:
Alternativas

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A alternativa correta é a E - iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.

O PMBOK, que é o Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, detalha os processos e práticas reconhecidas como boas no gerenciamento de projetos. Esses processos são organizados em grupos que representam uma estrutura lógica de como eles devem ser aplicados ao longo do ciclo de vida de um projeto.

Justificativa para a alternativa correta (E): Este é o agrupamento correto dos processos de gerenciamento de projetos conforme a 5ª Edição do PMBOK. Cada um desses grupos tem um papel fundamental no ciclo de vida do projeto:

  • Iniciação: Define e autoriza o projeto ou uma fase dele.
  • Planejamento: Estabelece o escopo do projeto, refina os objetivos e define o curso de ação necessário para alcançar esses objetivos.
  • Execução: Realiza o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do projeto.
  • Monitoramento e Controle: Acompanha, revisa e regula o progresso e o desempenho do projeto, identificando quaisquer áreas em que mudanças no plano sejam necessárias e iniciando as mudanças correspondentes.
  • Encerramento: Formaliza a aceitação do projeto ou fase e encerra de forma organizada.

Análise das alternativas incorretas:

A - concepção, elaboração, planejamento, construção, transição: Este conjunto de termos não reflete os grupos de processos do PMBOK. Eles parecem mais relativos a fases de um ciclo de vida de desenvolvimento, como em engenharia ou construção.

B - lançamento, requisitos, construção, validação, implantação: Esses termos são mais comuns em metodologias de desenvolvimento de software, como o ciclo de vida de sistemas, e não se alinham com a terminologia do PMBOK.

C - ativação, planejamento, construção, controle, post-mortem: "Post-mortem" é um termo usado para revisões após a conclusão de um projeto, mas não é um grupo de processos no PMBOK. Os outros termos também não correspondem aos grupos corretos.

D - concepção, planejamento, elaboração, implementação, verificação e validação: Esta sequência também não está alinhada com os grupos de processos do PMBOK. "Verificação e validação" são mais associadas à qualidade de produto e não à gestão de projetos conforme definido pelo PMBOK.

Espero que esta explicação tenha ajudado a entender melhor como os grupos de processos de gerenciamento de projetos são organizados no PMBOK. Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!

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Grupos de processos de gerenciamento de projetos (5): 

Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento e Controle - Encerramento

Áreas do conhecimento de gerenciamento de projetos (9):

Integração / Escopo / Tempo / Custos / Qualidade / Recursos Humanos / Comnicações / Riscos / Aquisições. 

Pamela Oliveira,

 

Na 5ª edição do PMBOK, foi criada uma nova Área de Conhecimento, chamada Partes Interessadas.

 

Os Grupos de Processo estão corretos.

Iniciação: ocorre no início do projeto ou em cada fase de projetos grandes.

Planejamento: é o processo de formular e revisar as metas e objetivos do projetos. Essa é a fase que envolve o maior número de componentes.

Execução: é a concretização dos planos do projeto. É aqui que o gerente coordena e direciona os recursos.

Monitoramento e Controle: são feitas e analisadas as avaliações de desempenho, para averiguar se o projeto está seguindo o planejado.

Encerramento: esse é o grupo que é ignorado com mais frequência. Em todo o projeto devem-se levar a cabo os processos de Encerramento, mesmo que ele seja abortado. A fase de Encerramento pode fornecer dados para a fase de Iniciação. 

Alternativa: E

e-

O Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos. é realizado através da aplicação dos 47 processos agrupados nos cinco grupos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.

https://pmipe.org.br/pagina/5/?gerenciamento-de-projetos.html

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