A literatura referente aos modelos contemporâneos de gestão...

Alternativa correta: A - Rigidez organizacional

A questão aborda a transição dos modelos tradicionais de administração de recursos humanos para os modelos contemporâneos de gestão de pessoas. Esta transição envolve a substituição de práticas antigas e rígidas por abordagens mais flexíveis e adaptativas. Para resolver a questão, é necessário entender as principais características dos modelos contemporâneos de gestão de pessoas, que priorizam a flexibilidade, a colaboração e a inovação.

Vamos detalhar as alternativas:

Alternativa A - Rigidez organizacional: Esta é a alternativa correta. No modelo antigo de administração de recursos humanos, era comum uma estrutura rígida, com hierarquias bem definidas e pouca margem para inovação ou adaptação. Os modelos contemporâneos, no entanto, buscam maior flexibilidade e agilidade nas estruturas organizacionais para responder mais rapidamente às mudanças do mercado e às necessidades dos colaboradores.

Alternativa B - Vantagem colaborativa: Incorreta. A vantagem colaborativa é um conceito valorizado nos modelos contemporâneos de gestão, onde a colaboração entre equipes e departamentos é incentivada para promover a inovação e a eficiência. Portanto, esta prática não deve ser abandonada, mas sim fomentada.

Alternativa C - Foco no ambiente competitivo: Incorreta. Manter um foco no ambiente competitivo ainda é relevante, especialmente em um mercado globalizado. No entanto, os modelos contemporâneos equilibram a competitividade com a colaboração interna e externa. Então, essa prática não é considerada obsoleta.

Alternativa D - Controle por meio da visão e dos valores: Incorreta. O controle por meio da visão e dos valores é uma prática moderna que enfatiza a cultura organizacional e o alinhamento estratégico. Esta é uma maneira eficaz de engajar e motivar os colaboradores, promovendo um ambiente de trabalho saudável e produtivo. Portanto, não deve ser descartada.

Para uma compreensão mais profunda, é importante estudar os conceitos de gestão estratégica de pessoas, modelos flexíveis de organização e práticas colaborativas. Essas abordagens refletem a evolução das práticas de gestão de pessoas, que visam melhorar o desempenho organizacional e a satisfação dos colaboradores.

GABARITO: LETRA A

Século XX:

Estabilidade, previsibilidade

Porte e escala de produção

Comando e controle de cima para baixo

Rigidez organizacional

Controle por meio de regras e hierarquia

Informações em segredo

Racionalidade e análise quantitativa

Necessidade de certeza

Reativo e avesso ao risco

Orientado para o processo

Autonomia e independência corporativa

Foco na organização inteira

Busca de consenso

Orientação para o mercado nacional

Vantagem competitiva sustentável

Competição por mercados atuais

Século XXI:

Melhoria contínua, descontinuidade da mudança

Empowerment e liderança de todos

Organizações virtuais e flexibilidade permanente

Controle por meio da visão e dos valores

Informações compartilhadas

Criatividade e intuição

Tolerância à ambiquidade

Proativo e empreendedor

Orientado para os resultados

Interdependência e alianças estratégicas

Integração virtual

Foco no ambiente competitivo

Contenção competitiva

Foco internacional

Vantagem colaborativa e reinvenção da vantagem

Hiperconcorrência por mercados futuros

FONTE: Gestão de pessoas : o novo papel dos recursos humanos nas organizações / Idalberto Chiavenato. -- 4. ed. -- Barueri, SP : Manole, 2014

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