Porter (1986) descreve acerca de uma estratégia genérica qu...

(PORTER, 1986) Os métodos para obter a diferenciação são vários, sendo alguns deles: projeto ou imagem da marca, tecnologia, peculiaridades, serviços sob encomenda ou rede de fornecedores.

(PORTER, 1986) Atingir a diferenciação pode, também, tornar impossível a obtenção de uma grande parcela do mercado, pois em geral requer um sentimento de exclusividade, que é incompatível com uma grande parcela do mercado. Mas, como no caso das estratégias de diferenciação citadas anteriormente, é possível um trade-off (vantagens em troca de desvantagens, de maneira que uma compense as outras).

Riscos

Porter (1986) afirma que a estratégia de diferenciação apresenta riscos inerentes para e empresa a adota, que são os seguintes:
• o diferencial de custos;
• a necessidade dos compradores;
• a imitação.

Fonte: http://www.administracaoegestao.com.br/planejamento-estrategico/estrategia-generica-de-diferenciacao/

GABARITO "E"
A DIFERENCIAÇÃO DE POTTER É UMA DAS ESTRATEGIAS DE POTTER.
REDE DE FORNECEDORES

TECNOLOGIA

PECULARIEDADES

IMAGEM DA MARCA 

PRODUTOS SOB ENCOMENDA.

Dicas para IBFC:

>> Geralmente as questões são textos retirados da internet, ou seja, leia menos apostilas e livros e respondam mais questões dela

>> Em ADM. GERAL/ GESTÃO DE PESSOAS, a maioria das questões de algarismos romanos no máximo 1 está errada.

Gabarito: letra E

Estratégias competitivas genéricas de Porter

Porter (1986) apresenta três abordagens genéricas para que um empresa (cabe lembrar que o foco do autor é dado às indústrias) supere seus concorrentes:

1- liderança no custo total;

2-diferenciação;

3- enfoque.

1-Liderança no custo total

Consiste em atingir a liderança no custo total em uma indústria através de um conjunto de políticas funcionais orientadas para este objetivo.

São exemplos de decisões focadas na obtenção da liderança no custo total:

.construção agressiva de instalações em escala eficiente;

.perseguição vigorosa de reduções de custo pela experiência;

.controle rígido dos custos e das despesas gerais;

.minimização do custo em áreas como P&D, assistência, força de vendas, publicidade;

Obs.: Uma posição de baixo custo produz para a empresa retornos acima da média em sua indústria, apesar da presença de intensas forças competitivas.

2 - Enfoque

Consiste em focar em um determinado grupo comprado, um segmento da linha de produtos ou um mercado geográfico.

Esta estratégia se destaca por buscar atender muito bem o alvo determinado, diferentemente das outras estratégias (liderança no custo total e diferenciação), as quais buscam atingir objetivos para toda a indústria.

Obs.: Ao adotar esta estratégia a empresa deve crer na premissa de que é capaz de alcançar seu objetivo estratégico estreito de forma mais efetiva e eficiente do que os concorrentes que estão competindo de forma mais ampla.

3- Diferenciação

Consiste em diferenciar o produto ou serviço oferecido pela empresa, criando algo que seja considerado único. 

Esta estratégia genérica não consiste em desconsiderar os custos, mas sim não torná-los o alvo estratégico primário.

Consiste em diferenciar o produto ou serviço oferecido pela empresa, criando algo que seja considerado único. 

Obs.: De forma geral, a diferenciação deve caminhar para que os produtos não sejam incompatíveis com custos relativamente baixos e com preços que sejam comparáveis com os da concorrência.

https://www.adminconcursos.com.br/2015/01/estrategias-competitivas-genericas-de.html

E.

Todos os itens correspondem a métodos que podem levar à diferenciação do produto. A imagem da marca bem reconhecida no mercado, um projeto específico, tecnologia avançada, serviços sob encomenda, rede de fornecedores bem qualificados e ainda peculiaridades do produto, todos podem agregar valor ao produto e servir como método de diferenciação, para que o produto seja visto como único no mercado.

fonte: Profa Giovanna Carranza