No contexto da moderna gestão de pessoas nas organizações, ...

Alternativa correta: A - As pessoas devem ser vistas como capital intelectual da organização.

No contexto da moderna gestão de pessoas nas organizações, é fundamental reconhecer o valor dos colaboradores não apenas como recursos, mas como capital intelectual. Esse conceito reflete a importância das habilidades, conhecimentos, experiências e competências dos funcionários para o sucesso e inovação da organização.

A gestão de pessoas moderna valoriza a colaboração, criatividade e desenvolvimento contínuo dos colaboradores. Vamos agora analisar cada alternativa para entender por que a alternativa A é a correta e por que as outras não são adequadas:

Alternativa A: As pessoas devem ser vistas como capital intelectual da organização.

A moderna gestão de pessoas reconhece que os colaboradores são essenciais para criar vantagens competitivas sustentáveis. Eles são fontes de inovação e melhorias contínuas. Portanto, a visão de que as pessoas são o capital intelectual da organização está alinhada com as práticas mais avançadas de gestão de pessoas.

Alternativa B: A pessoa deve se especializar em uma única tarefa nas organizações.

Essa alternativa está incorreta porque a especialização em uma única tarefa limita a flexibilidade e a capacidade de adaptação dos colaboradores. As organizações modernas valorizam habilidades multidisciplinares e a capacidade de lidar com diversas atividades, o que promove uma maior resiliência e inovação.

Alternativa C: Quanto menor a autonomia dada às pessoas, mais eficiente será a organização.

Esta afirmação está equivocada. Maior autonomia geralmente leva a um maior engajamento, satisfação no trabalho e criatividade. Estudos demonstram que a autonomia contribui para um aumento da produtividade e eficiência, ao contrário do que sugere a alternativa.

Alternativa D: As pessoas devem agir de modo uniforme e padronizado para que sejam administradas.

Embora seja importante ter alguns procedimentos padronizados, a uniformidade excessiva pode sufocar a criatividade e a inovação. A gestão moderna de pessoas incentiva a diversidade de pensamento, a personalização e o reconhecimento das diferenças individuais, que são fundamentais para a adaptabilidade e a inovação organizacional.

Portanto, a alternativa A reflete com precisão as práticas e filosofias da moderna gestão de pessoas, ao passo que as outras alternativas apresentam conceitos que não se alinham com as melhores práticas contemporâneas de gestão.

GABARITO: LETRA A

A GP – mais do que nunca – está agora focada no capital humano e nas suas consequências sobre o capital intelectual da organização. Assim, o campo de influência da GP se estende não somente às “nossas pessoas”, como também à “nossa organização” e aos “nossos clientes”.

FONTE: Gestão de pessoas : o novo papel dos recursos humanos nas organizações / Idalberto Chiavenato. -- 4. ed. -- Barueri, SP : Manole, 2014

A gestão de pessoas atualmente trabalha para que os funcionários sejam valorizados e possuam autonomia para produzir.

A

O capital intelectual de uma empresa representa todo o seu ativo humano. Na prática, isso inclui o conhecimento dos colaboradores e parceiros que levam o negócio à frente, bem como o relacionamento da organização dentro da comunidade na qual ela está inserida.