Para a abordagem clássica, a Administração deve se
basear em leis ou em princípios, como toda ciência, e entre
eles registra o princípio da cadeia escalar, que apregoa:

Question

Para a abordagem clássica, a Administração deve se
basear em leis ou em princípios, como toda ciência, e entre
eles registra o princípio da cadeia escalar, que apregoa: Alternativa A: a implementação de uma linha de autoridade que vai
do escalão mais alto ao mais baixo em função do
princípio do comando. Ou Alternativa B: a necessidade de existir um lugar para cada coisa e
de cada coisa em seu lugar. Ou Alternativa C: a necessidade da concentração da autoridade no
topo da hierarquia da organização. Ou Alternativa D: a diretriz da autoridade única, pela qual cada empregado deve receber ordens de apenas um
superior. Ou Alternativa E: a necessidade de existência de uma cabeça e um
plano para cada conjunto de atividades que tenham
o mesmo objetivo.

Qconcursos · Accepted Answer

Alternativa [A] a implementação de uma linha de autoridade que vai
do escalão mais alto ao mais baixo em função do
princípio do comando. Para resolução da questão em análise, faz-se
necessário o conhecimento dos 14 princípios de Fayol, sendo mais
especificamente cobrada a cadeia escalar.Diante disso, vamos a uma breve explicação.A abordagem clássica da administração visava ao
aumento da eficiência das empresas, porém existiam duas orientações, a Teoria
Clássica, representada por Fayol, voltada para a anatomia da organização e a
Administração Científica, representada por Taylor, preocupado com a divisão
operacional do trabalho.O engenheiro francês Henry Fayol desenvolveu a
Teoria Clássica da Administração, onde estudava a organização como um todo e
não apenas a produção. Para tanto, criou 14 princípios gerais da Administração,
que descrevemos abaixo:- Divisão do trabalho: consiste na especialização
das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência;- Autoridade e responsabilidade: autoridade é o
direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma
consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas;- Disciplina: depende de obediência, aplicação,
energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos;- Unidade de comando: cada empregado deve receber
ordens de apenas um superior;- Unidade de direção: uma cabeça e um plano para
cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo;- Subordinação dos interesses individuais aos
gerais: Os interesses gerais da empresa devem sobrepor-se aos interesses
particulares das pessoas;- Remuneração do pessoal: deve haver justa e
garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de
retribuição;- Centralização: refere-se à concentração da
autoridade no topo da hierarquia da organização;- Cadeia escalar: linha de autoridade que vai do
escalão mais alto ao mais baixo da hierarquia;- Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em
seu lugar;- Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a
lealdade dos empregados;- Estabilidade do pessoal: a rotatividade do
pessoal é prejudicial para a eficiência da organização;- Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e
assegurar pessoalmente seu sucesso;- Espírito de equipe: a harmonia e união entre as
pessoas são grandes forças para a organização.Nesta esteira, a linha de autoridade formal de uma
organização, que define a estrutura hierárquica entre os membros e unidades da
organização, é conhecida como cadeia escalar.Ante o exposto, a alternativa correta é a letra A,
uma vez que estabelece corretamente que a cadeia escalar, um dos 14 princípios
de Fayol, é a implementação de uma linha de autoridade que vai do escalão mais
alto ao mais baixo em função do princípio do comando.Gabarito do Professor: Letra A.

A APROVAÇÃO É DE QUEM NÃO ESPERA

A APROVAÇÃO É DE QUEM NÃO ESPERA

Para a abordagem clássica, a Administração deve se basear e...

Gabarito comentado

Clique para visualizar este gabarito

Comentários

Clique para visualizar este comentário

Questões de assuntos semelhantes

Provas relacionadas