A estratégia de redes representa um grande potencial de aume...

Alternativa correta: A - a indefinição na responsabilização pela obtenção dos resultados.

A questão aborda o conceito de gestão de redes organizacionais na administração pública, destacando seu potencial para aumentar a efetividade da gestão. Redes organizacionais são estruturas em que diferentes entidades, que podem incluir órgãos governamentais, ONGs, empresas privadas e até mesmo cidadãos, colaboram para alcançar objetivos comuns.

Para resolver a questão, é essencial entender os desafios e as oportunidades na gestão de redes. Um aspecto crucial é garantir que todos os atores envolvidos saibam quem é responsável pelo quê. Caso contrário, pode haver uma indefinição na responsabilização, o que comprometeria a eficiência e a concretização dos objetivos da rede.

Justificativa da alternativa correta:

A - a indefinição na responsabilização pela obtenção dos resultados: Esta alternativa é a correta porque, em uma rede organizacional, os processos de decisão e execução são descentralizados. Se não houver uma clara definição de responsabilidades, torna-se difícil cobrar resultados e garantir que as metas sejam atingidas. Isso pode levar à ineficiência e à falta de accountability, um problema crítico na administração pública.

Agora, vamos analisar brevemente as outras alternativas para entender por que estão incorretas:

B - o excesso de atores com influência nas decisões: Embora um grande número de atores possa complicar o processo decisório, esse não é o problema típico mais crítico. A presença de muitos atores pode ser gerida com bons mecanismos de coordenação e comunicação.

C - a dificuldade de gerir uma grande quantidade de informação: Esse é um desafio relevante, mas não representa o problema típico mais crítico. Tecnologias de informação e comunicação podem ser usadas para mitigar essa dificuldade.

D - a rigidez formal dos processos de gestão em rede: Redes organizacionais são conhecidas pela sua flexibilidade. A rigidez formal é mais característica de estruturas hierárquicas tradicionais, e não das redes.

E - a necessidade de aumentar a cadeia hierárquica burocrática: Um dos benefícios das redes é justamente a redução da burocracia tradicional. Portanto, essa alternativa não se aplica.

Espero ter ajudado a esclarecer o tema! Se tiver mais dúvidas, estou à disposição para ajudar.

Gabarito: B

Estrutura em redes:
- Regime de colaboração
- Escolhe com quem quer se relacionar
- Não forma monopólio
- Não possui hierarquia
- Decorrência da globalização

Fonte: prof. Rafael Barbosa (Vestcon)

O que são redes?
Redes são sistemas organizacionais capazes de reunir indivíduos, de forma democrática e participativa, em torno de causas afins. Estruturas flexíveis e estabelecidas horizontalmente, as dinâmicas de trabalho das redes supõem atuações colaborativas e se sustentam pela vontade e afinidade de seus integrantes, caracterizando-se como um significativo recurso organizacional para a estruturação técnico e social.
http://blog.tailormadeconsulting.com.br/tailor/2011/06/21/redes-organizacionais-uma-nova-forma-de-gestao/

Vantagens das estruturas em redes
- Permite maior flexibilidade e adaptabilidade da organização a um ambiente muito complexo e volátil
- Potencializa a rapidez de resposta às demandas ambientais
- estimula o desenvolvimento de competitividade à escala global
- promove um ambiente desafiador e motivador para se trabalhar
 
Desvantagens das estruturas em redes
- Dificuldade em apurar responsáveis por alguma situação ou problema
- Inexistência de um sistema de controle ativo por causa da dispersão das unidades (dependência de conexões eletrônicas)
- Possibilidade de perda de uma parte da estrutura com impactos imprevisíveis a uma organização.
- Dificuldade de desenvolvimento de uma cultura organizacional forte, o que diminui a lealdade dos membros à organização.
 
Fonte: http://www.slideshare.net/GabrielFaustino/adm-modelos-organizacionais

Gaba "A"

Estrutura inovativa, concentra-se na sua atividade principal e terceiriza as atividades-meio
A vantagem é que a empresa se concentra no seu "core business"

Porém, essa descentraliação de funções acarreta maior indefinição de responsabilidade.

Amigos, transcrevo análise do Prof.º Augustinho. Fonte: http://www.comopassar.com.br/home/index.php/inicio/93-provaanalistatrt-pr2013-admpub-e-orcamentoafolrf.html

Segundo Paludo (2012) “Uma rede é uma estrutura de comunicação e de gestão aberta, dispersiva, dinâmica, moderna e “capaz de se expandir de forma ilimitada”: é a estrutura atual das organizações modernas. É um espaço em que as pessoas e grupos interagem, compartilhando ideias e recursos de forma ágil e eficiente, para encontrar soluções para os problemas ou visando alcançar objetivos comuns.

...

Redes são formas superiores de organização, que tendem para a excelência, pois promovem inovações, trabalham com flexibilidade, com cooperação e envolvimento pessoal. Em rede, a atividade de cada participante é fortalecida.

 

AtençãoàRedes são capazes de apresentar soluções ótimas, até então não pensadas ou tidas por impossíveis.

...

A marca central das ações em rede é a cooperação, ...

...

As redes são mais flexíveis, se adaptam mais facilmente às mudanças e se mostram capazes de cumprir diferentes funções, que incluem tanto a função estratégica, no que se refere à redução da incerteza em relação à atitude dos demais atores, parceiros e competidores, ou relacionadas ao aumento da competitividade; quanto a função instrumental, de melhorar a eficácia dos resultados esperados”.

 

No entanto, por terem muitos atores envol­vidos, fica difícil identificar com precisão quem é o responsável pela utilização dos recursos e pela obtenção dos resultados. Sem essa defi­nição precisa de responsabilidade a accountability (prestação de contas e responsabilização pelos resultados) fica prejudicada.

 

Portanto, quando se atua em rede existe indefinição na responsabilização pela obtenção dos resultados.

Estrutura em Rede  
Vantagens Desvantagens Permite uma maior flexibilidade e adaptabilidade da organização ao ambiente complexo e mutável Aumenta a dificuldade de apurar a responsabilidade por algum problema Estimula o desenvolvimento da competitividade global Dificuldade na cobrança e controle, pois depende do gerenciamento de contratos e negociações entre parceiros Promove um ambiente desafiador e motivador para trabalhar Possibilidade maior de perda de um parceiro estratégico, com impacto grande nos resultados Reduz os gastos de supervisão Dificuldade de criar uma cultura organizacional forte Reduz os níveis hierárquicos    
Fonte: Administração Geral para Concursos
Autor: Sobral e Peci apud Rodrigo Rennó