São comportamentos que o líder tende a apresentar ao pratic...

Gabarito B3.2.3 Estudos da Universidade de Michigan – Teoria Bidimensional
Contemporâneos dos estudos de Ohio, um grupo de pesquisadores de Michigan, liderados por Rensis Likert, realizou pesquisas com objetivos similares. Eles queriam identificar características da liderança que estariam ligadas com o desempenho eficaz. Dessa forma, chegaram, também, às duas dimensões do comportamento da liderança: orientação para o funcionário e orientação para a produção.
O líder com comportamento centrado nas preocupações com a tarefa, ou seja, orientado para a tarefa, preocupa-se mais com esta do que com a equipe que a executa. Ele é classificado como um líder autocrático, direto e socialmente distante. É, portanto, uma liderança preocupada excessivamente com o trabalho, com as metas e com os recursos disponíveis.
O líder que é centrado nas relações pessoais, ou seja, orientado para as pessoas e seus relacionamentos, acredita que o processo administrativo deve proporcionar um ambiente de trabalho em que as pessoas se sintam confortáveis.
Classificado como democrático, consultor, participativo e preocupado com o funcionário, ele procura compreender e ajudar os liderados.
Orientado para as tarefas
Orientado para as pessoas
Planeja como será feito
Apoio e retaguarda
Atribui responsabilidades
Ensina e desenvolve
Define padrões de trabalho
Mostra os objetivos
Busca meios para completar as tarefas
Desenvolve relações sociais
Monitora o resultado
Mostra confiança
Focaliza produtividade e qualidade
Sensível às necessidades das pessoas
Chiavenato (1999) – Adaptado.

letra B- estilo de liderança orientado para as pessoas/relaçoes (demonstrar confiança,agir de forma harmoniosa,expressar apreciação,manter as pessoas informadas,preocupação com a pessoas e com as relações entre elas)

letra A,C,D- estilo de liderança orientado para as tarefas (planejar,programar,proporcionar recursos e estabelecer metas de desempenho)

FONTE: RESUMO PROFESSOR ÉDER FABENI

Likert classifica a liderança em dois tipos:

 

 

Centrada na tarefa (ou no serviço) – job centered

Foco na execução da tarefa e com seus resultados, lembra a teoria X de Mcgregor. É típico de organizações ou unidades que concentram pessoas em cargos desenhados segundo o modelo clássico, de maneira padronizada e isolada. Demonstra alta preocupação com os métodos pré-estabelecidos e os recursos disponíveis.

As pesquisas demonstram que a curto prazo podem até trazer melhores resultados quanto a eficiência e produtividade, mas isso não se perpetua. Gera-se uma situação de alta pressão que desencadeia atitudes desfavoráveis das pessoas para com o trabalho. A longo prazo resulta em insatisfação, alta rotatividade de subordinados,  maior absenteísmo e desperdício, assim como um menor ritmo de trabalho.Quanto maior a sensação de conflito, menos o nível de produção.

As características desse tipo de líder são:

Planeja e define como será feito o trabalho.

Atribui responsabilidades pela tarefa

Defini claramente os padrões de trabalho

Monitora resultados do desempenho

Focaliza a produtividade e a qualidade

 

 

Centrada na pessoa (ou no subordinado) – employee centered

Foco nos aspectos humanos do humanos dos subordinados, preocupando-se em manter a equipe atuante, com maior participação nas decisões, sem cuidar do nível de desempenho desejado. Preocupa-se mais com as metas do que com os métodos e lembra a teoria Y de Mcgregor.

São características desse tipo de líder:

Atua como apoio e retaguarda dos subordinados

Ensina e desenvolver pessoas

Mostra os objetivos dos trabalhos a elas

Desenvolve relações sociais com as pessoas

É sensitivo

Respeita os sentimentos

ODEIO ESQUECER O "EXCETO"

Para a liderança voltada para a Tarefa têm-se os estilos autoriário, domiante, diretivo, autocrático e persuativo. 

Já na liderança orientada para relacionamentos temos os estilos chamados de democrático, participativo, estimulador e apoiador e o dos que dedicam consideração. 

 

fonte: PDF do Estratégia Concursos do professor Carlos Xavier, voltado para o MPU

"Focaliza o próprio funcionário ou grupo, enfatizando as relações humanas e o desenvolvimento da capacidade de trabalhar em equipe"

 

Observe que essa é a única alternativa que nada tem a ver com "liderença voltada para tarefas" como foi citado no enunciado dessa questão.

 

Designar tarefas (letra a) tem tudo a ver com tarefas;

Enfatizar relações humanas e desenvolvimento de trabalho em grupo (letra b) nada tem a ver com tarefas;

Cumprimento de prazos, qualidade e economia em seus afazeres (letra c) tem tudo a ver com tarefas;

Cumprir metas e superar a concorrência (é resultado da soma de tarefas) (letra d) tem tudo a ver com tarefas;

 

Resposta: Letra b

b) Focaliza o próprio funcionário ou grupo, enfatizando as relações humanas e o desenvolvimento da capacidade de trabalhar em equipe.

Aí está a exceção das outras alternativas.

LETRA B CORRETA

1.Abordagem Clássica - se divide em:

1.1.1 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA - TAYLOR -> apresentou as técnicas de racionalização do trabalho operário, por meio do Estudo de Tempos e Movimentos. Com a condição de pagar mais ao operário que produz mais. Ênfase na TAREFA. 

Gente, falou em lider orientado para tarefas, falou em líder autocrata

b) focaliza o próprio funcionário ou grupo, enfatizando as relações humanas e o desenvolvimento da capacidade de trabalhar em equipe - se o enunciado não quer estilo de liderança orientado para as tarefas, então enfatizar as relações humanas e trabalho em grupo é consonante com isso.

Gabarito: Alternativa B

Esta questão trata sobre os estilos de liderança, especificamente o estilo de liderança orientado para as tarefas. Esse estilo de liderança é caracterizado pelo foco nas atividades, metas e resultados da equipe, ao invés de priorizar as relações pessoais e o desenvolvimento humano.

Vamos analisar cada uma das alternativas para entender melhor:

A - Esclarece as responsabilidades individuais e designa tarefas para pessoas específicas.

Um líder orientado para as tarefas tende a especificar claramente as funções e responsabilidades de cada membro da equipe. Ele se preocupa em garantir que todos saibam exatamente o que precisam fazer e como suas tarefas contribuem para os objetivos organizacionais. Portanto, esta alternativa está correta dentro do contexto de liderança orientada para as tarefas.

B - Focaliza o próprio funcionário ou grupo, enfatizando as relações humanas e o desenvolvimento da capacidade de trabalhar em equipe.

Esta alternativa está incorreta para o estilo de liderança orientado para as tarefas. Um líder com esse estilo não se concentra principalmente nas relações humanas ou no desenvolvimento das capacidades interpessoais da equipe. Em vez disso, ele foca mais nas tarefas, nos prazos e nos resultados. Esse comportamento está mais alinhado com a liderança orientada para pessoas, onde o bem-estar e o desenvolvimento dos membros da equipe são priorizados.

C - Focaliza o trabalho do subordinado ou grupo, enfatizando o cumprimento de prazos, os padrões de qualidade e a economia de custos.

Esta alternativa descreve perfeitamente um líder orientado para as tarefas. A ênfase está no trabalho que precisa ser feito, nos prazos que devem ser cumpridos, nos padrões de qualidade que devem ser mantidos e na eficiência dos custos. Portanto, ela está correta.

D - Insiste na necessidade de cumprir as metas e superar a concorrência ou o desempenho passado.

Mais uma vez, esta alternativa está coerente com um líder orientado para as tarefas. Esse tipo de líder geralmente pressiona a equipe para alcançar e até mesmo superar as metas estabelecidas, sempre visando melhorar o desempenho e superar a concorrência. Portanto, esta alternativa também está correta.

Em resumo, a alternativa B é a única que não se alinha com o estilo de liderança orientado para as tarefas, pois descreve características de um líder orientado para as pessoas.