Com relação à política de desenvolvimento organizacional, ju...

Gabarito: C (Certo)

A questão aborda um aspecto fundamental da política de desenvolvimento organizacional, especificamente focando no conceito de talento. O entendimento desse conceito é crucial para a gestão de pessoas, pois envolve a identificação e o desenvolvimento de indivíduos com capacidades distintivas dentro da organização.

Embora o termo talento possa ser considerado ambíguo e com poucas definições claras na literatura, de modo geral, ele é relacionado a quatro atributos principais:

• Potencial: Refere-se à capacidade latente de um indivíduo para crescer e se desenvolver em sua carreira. É a possibilidade de desempenho futuro.
• Competência: Diz respeito às habilidades, conhecimentos e atitudes que uma pessoa possui e que são necessárias para realizar tarefas específicas com eficácia.
• Desempenho: Relaciona-se com a eficácia com que um indivíduo cumpre suas funções e atinge os objetivos estabelecidos. É a medida de resultados alcançados.
• Diferenciação: É a capacidade de um indivíduo se destacar dos demais, seja por seu desempenho ou por suas competências únicas.

Portanto, a alternativa C (Certo) está correta porque a definição de talento realmente abrange esses quatro atributos principais. Reconhecer esses aspectos permite que as organizações desenvolvam estratégias eficazes para identificar e reter talentos, promovendo um ambiente de crescimento e inovação.

Não há alternativas incorretas a serem justificadas aqui, pois a questão é do tipo "certo ou errado". Assim, cabe apenas reforçar que a compreensão desses atributos é essencial para uma gestão de pessoas eficiente e alinhada com os objetivos da organização.

Se precisar de mais alguma explicação ou tiver dúvidas sobre o tema, estou à disposição!

O termo “talento” pode ter várias definições. Podemos pensar que designa pessoas capacitadas que fazem muito bem e da melhor forma o trabalho proposto. Ou então, pessoas com pré-disposição de absorver o conhecimento e colocá-lo em prol da carreira. Ou ainda, pessoas com habilidades e competências que vão se construindo ao longo do tempo. Entretanto, algumas vezes, o talento não consegue se sobressair nos processos seletivos ao não demonstrar o seu potencial em meio ao grupo. Por isso, o RH deve ficar sempre atento a todas as etapas da seleção, porque nem sempre o candidato irá se destacar em determinada fase, como por exemplo em uma dinâmica de grupo. O talento pode surgir no momento mais inesperado e surpreender o processo seletivo.

Cada empresa tem uma estratégia de desenvolvimento de talentos, algumas preferem desenvolver a pessoa desde o início, procurando demonstrar através dos líderes as ferramentas necessárias. É o caso da Empresa Visagio, que procura realizar um processo seletivo bem criterioso para a escolha de seus profissionais. O profissional entra na empresa e é “apadrinhado” por um mentor, que é um dos sócios. O mentor traça o plano de carreira desse profissional iniciante e o forma a fim de transformá-lo, pois todos que entram na empresa têm a chance de virar sócio. É interessante pensarmos esse modelo de gestão de talentos como um pilar de uma pirâmide, onde aos poucos o talento é desenvolvido, podendo chegar ao topo. E um dos pontos principais desse modelo é o feedback constante que os líderes dão aos profissionais.

http://www.personale.com.br/2013/05/27/gestao-de-talentos/

GABARITO: CORRETO