Com relação à política de desenvolvimento organizacional, ju...

A alternativa correta é errado (E).

Para entender por que essa é a resposta correta, vamos analisar o enunciado e o contexto da questão, que trata da política de desenvolvimento organizacional, especificamente dos processos de treinamento e desenvolvimento (T&D) dentro das organizações na última década.

Nos últimos anos, os processos de T&D têm se tornado cada vez mais estratégicos para as organizações. Isso se deve à necessidade de adaptação rápida às mudanças de mercado e à contínua busca por inovação e eficiência. Portanto, T&D não é mais visto apenas como um centro de custos, mas sim como um investimento estratégico que pode trazer benefícios significativos para o desempenho e a competitividade da organização.

Justificativa da Alternativa Correta:

A afirmação de que os processos de T&D são vistos apenas como um "centro de custos de grande relevância" é incorreta porque desconsidera a visão contemporânea que preza pelo valor estratégico desses processos. As organizações modernas percebem o T&D como fundamental para o desenvolvimento de competências, aumento da produtividade e melhoria do engajamento dos funcionários. Portanto, a visão de T&D como um simples centro de custos está desatualizada.

Por que as Alternativas Incorretas estão Erradas:

Se a alternativa fosse "certo" (C), estaria afirmando que ainda se vê o T&D como um centro de custos, o que não reflete a realidade atual das práticas de gestão. Hoje, é amplamente reconhecido que investir em T&D é essencial para o crescimento e a sustentabilidade da organização no longo prazo.

Portanto, a resposta correta é errado (E), porque a visão moderna da gestão de pessoas reconhece o papel estratégico e não apenas de custo dos processos de T&D.

"Centro de custos", não!

Centro de custos são unidades dentro de uma organização e geralmente são projetos ou departamentos de uma empresa. É uma maneira eficiente de agrupar despesas e receitas, para uma melhor análise de partes do negócio.
A questão destaca a palavra [processo]. Ainda assim estaria errada, pois T&D, geralmente, não constituem departamentos isolados da Area de Recursos Humanos.

A IDEIA DE UM PROCESSO É QUEBRAR A DEPARTAMENTALIZAÇÃO, LOGO NÃO FAZE SENTIDO VER O PROCESSO DE TREINAMENTO COMO UM DEPARTAMENTO, COMO UM CENTRO DE CUSTOS. A VISÃO DESSE PROCESSO É SISTÊMICA. 

GABARITO ERRADO

FIXANDO:

Na última década, os processos de treinamento e desenvolvimento adquiriram papel estratégico dentro das organizações, o que levou os administradores a enxergá-los como um centro de custos de grande relevância.

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO NÃO É UM DEPARTAMENTO, ESSE PROCESSO É INTEGRADO NA ORGANIZAÇÃO.

Devido ao papel estratégico da gestão de pessoas atuais , o departamento de RH deixou de ser um centro de custos para ser um centro de LUCROS da organização.

Obs.: Já vi esse lance de RH como centro de custos (visão antiga) e RH como centro de lucros (visão estratégica) em questões da CESGRANRIO , mas não cheguei a anotar o número  (só lembro da memória msm kkkkk)

https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/rh-centro-de-lucros-obstculos-a-serem-analisados/

https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/rh-centro-de-lucros-primeiros-passos/