No gerenciamento do tempo do projeto, deve-se fixar as regra...

A alternativa correta é: C - I e III, apenas.

Vamos entender o porquê:

I. O plano de gerenciamento do cronograma pode especificar técnicas de medição do valor agregado.

Esta assertiva está correta. No gerenciamento de projetos, o valor agregado é uma técnica amplamente utilizada para medir o desempenho e o progresso de um projeto. O plano de gerenciamento do cronograma pode sim incluir detalhes sobre como essas técnicas serão aplicadas para assegurar que o projeto está no caminho certo em relação ao tempo e custo.

II. A Variação de Prazos (VPR) não deve ser utilizada para medição de desempenho.

Esta assertiva está incorreta. A Variação de Prazos (VPR) é uma métrica importante no gerenciamento de projetos. Ela indica se o projeto está adiantado ou atrasado em relação ao cronograma planejado. Portanto, é uma ferramenta válida e útil para medir o desempenho do projeto.

III. O Índice de Desempenho de Prazos (IDP) pode ser utilizado para avaliar o desvio junto ao cronograma.

Esta assertiva está correta. O Índice de Desempenho de Prazos (IDP) é uma outra técnica do valor agregado que mede a eficiência do tempo gasto no projeto. Ele ajuda a determinar se o cronograma está sendo seguido conforme planejado e é fundamental para avaliar os desvios em relação ao cronograma.

Portanto, a alternativa C - I e III, apenas está correta, pois as assertivas I e III efetivamente refletem técnicas válidas de medição de desempenho no gerenciamento do tempo do projeto, enquanto a assertiva II está incorreta.

Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!

I - ( C) O Plano de gerenciamento do cronograma estabelece Regras para Medição do Desempenho (regras para gerenciamento do valor agregado ou outras regras de medição)

II - ( E) VPR é utilizado para medição de desempenho.

III - ( C ) A função do IDP é verificar se o prazo está conforme o planejado ( IDP é exatamente 1,0), se o projeto está adiantado ( IDP está acima de 1,0) ou se o projeto está atrasado ( IDP está abaixo de 1,0).

Resposta: C

Segundo o PMBOK 6ª edição:

Variação de prazos (VPR) é uma medida de desempenho do cronograma expressa como a diferença entre o valor agregado e o valor planejado. É a quantidade de adiantamento ou atraso do projeto quanto à data de entrega planejada, em um determinado momento. É uma medida de desempenho do cronograma de um projeto. É igual ao valor agregado (VA) menos o valor planejado (VP). A variação de prazos da AVA é uma métrica útil, pois pode indicar que um projeto está atrasado ou adiantado em relação à linha de base do cronograma.