Acerca do processo administrativo e de suas funções, julgue ...

Questão de Administração Geral!

isso ta na lei do proc administrativo ? sorte que eu fiz faculdade e sabia, e o cargo é p técnico kk

GAB ERRADO

A função “organização” é aquela que busca organizar, estruturar e integrar os recursos disponíveis para que as ações a serem realizadas possam atingir o sucesso.

A função “organização” está relacionada ao desenho da estrutura organizacional (nível estratégico); da estrutura de órgãos, cargos, rotinas e procedimentos de cada departamento (nível tático); e definição de métodos e processos de trabalho e de operação (nível operacional). Trata-se, especificamente, da obtenção e aplicação dos meios para que se possa por em prática as outras funções administrativas: o planejamento, a direção e o controle. Chiavenato chama a atenção para o fato de que a função organizar abrange necessariamente quatro componentes:

1. PESSOAS: cada pessoa é ocupante de um cargo na organização formal.
2. TAREFAS: a função organizacional é dividida em tarefas.
3. ÓRGÃOS: as pessoas e as tarefas são agrupadas em órgãos, como divisões, departamentos ou unidades da organização. À medida que envolvam características ou objetivos similares, os órgãos passam a ser dispostos em níveis hierárquicos e em áreas de atividades. Em função da ligação direta ou indireta com os objetivos da empresa, passam a existir os órgãos de linha e de staff.
4. RELAÇÕES: os relacionamentos constituem o conceito talvez mais importante da organização. A preocupação inicial focalizou as relações entre os órgãos componentes da organização e entre as pessoas com relação ao seu trabalho. Posteriormente, essa preocupação estendeu-se a outros aspectos fora da organização, como relacionamentos com clientes ou com fornecedores.

FONTE: MEUS RESUMOS

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

ERRADO.

Todas as funções administrativas, presentes no processo administrativo, possuem seus enfoques no estratégico, tático e operacional.

Com base na função ORGANIZAÇÃO, seus enfoques são:

-NÍVEL ESTRATÉGICO: desenho organizacional, abrange toda a organização e trata-se dos tipos de organização.

-NÍVEL TÁTICO: desenho departamental, abrange cada departamento de forma isolada e trata-se dos tipos de departamentalização.

-NÍVEL OPERACIONAL: desenho de cargos e salários, abrange cada tarefa ou operação e trata-se da análise de descrição de cargos.