A evolução na Gestão de Pessoas passa por paradigmas sobr...

A alternativa correta é B - a qualidade de vida no trabalho.

A questão aborda a evolução dos paradigmas na Gestão de Pessoas, focando especificamente no modelo de RH "Holístico" conforme descrito por Boog (1999). Este modelo é caracterizado por uma abordagem mais integrada e abrangente da gestão de recursos humanos, enfatizando a importância da qualidade de vida no trabalho. Isso significa que as organizações que adotam esse modelo se preocupam não apenas com a eficiência e produtividade, mas também com o bem-estar e a satisfação dos seus colaboradores.

Vamos analisar cada alternativa para entender por que a alternativa B é a correta e as outras estão incorretas:

A - a visão predominantemente interna à empresa
Essa alternativa está incorreta porque o modelo de RH "Holístico" não se limita a uma visão interna. Pelo contrário, ele adota uma perspectiva ampla que inclui tanto fatores internos quanto externos à organização.

C - as carreiras especializadas / alta mobilidade vertical
Essa alternativa está incorreta porque, enquanto carreiras especializadas e alta mobilidade vertical podem ser características de outros modelos de RH, o modelo "Holístico" foca mais na qualidade de vida e no equilíbrio entre vida pessoal e profissional, e não necessariamente na especialização ou mobilidade vertical.

D - o RH nível burocrático e operacional
Essa alternativa está incorreta porque o modelo de RH "Holístico" é justamente uma evolução que se afasta da visão burocrática e operacional do RH, buscando uma abordagem mais estratégica e integrada.

E - o treinamento restrito às tarefas definidas na descrição do cargo
Essa alternativa está incorreta porque o modelo "Holístico" não restringe o treinamento às tarefas específicas de um cargo. Pelo contrário, ele promove um desenvolvimento mais amplo e contínuo, visando o crescimento pessoal e profissional dos colaboradores.

Portanto, a alternativa B é a correta porque reflete a característica central do modelo de RH "Holístico" de Boog (1999): a ênfase na qualidade de vida no trabalho.

Se a gestão holística da organização contempla todos os pontos de vista relacionados com a empresa, e não só o ponto de vista financeiro, o novo paradigma holístico dos RH humaniza a gestão de pessoas tendo em conta a vida dos funcionários como um todo indivisível. O faz através do fornecimento de benefícios, programas educacionais e recompensas que ajudam a cuidar do bem-estar total dos funcionários.

FONTE: https://grossobiz.wordpress.com/gestao-holistica-dos-recursos-humanos/
GAB: B

RH “Mecaniscista”

Nível operacional e burocrático. - Letra d) errado

Centralizado e obscuro

Visão predominantemente interna à empresa. - Letra a) errado

Reativo / lento / controlador

Visão de emprego a curto prazo

Carreiras especializadas / alta mobilidade vertical. - Letra c) errado

Condições de trabalho

Treinamento restrito às tarefas no cargo / ênfase no operacional / o mercado deve suprir as habilidades necessárias à empresa. - Letra e) errado

Cargos estreitos / pouco mutáveis / Avaliação de conteúdo de cargos.

RH “Holístico”

Nível estratégico e regido por diretrizes.

Todo Gerente é também um Gerente de RH

Visão ampla da empresa e de seu meio ambiente

Proativo / rápido / apoiador.

Visão de emprego a longo prazo.

Carreira na “empresa” / opções em “y” / muito rodízio.

Qualidade de vida no trabalho - Letra b) CERTO

Desenvolvimento contínuo em habilidades técnicas, sociais. A empresa deve complementar as habilidades necessárias à sua operação.

Cargos ampliados / grandemente mutáveis / avaliação da maturidade ocupante.

"O novo paradigma holístico dos RH humaniza a gestão de pessoas tendo em conta a vida dos funcionários como um todo indivisível. O faz através do fornecimento de benefícios, programas educacionais e recompensas que ajudam a cuidar do bem-estar total dos funcionários." 

https://grossobiz.wordpress.com/gestao-holistica-dos-recursos-humanos/ 

Gabarito B

 

Essa questão poderia ser feita por eliminação, bastando ao menos saber que visão holistica é visão do todo. Todas as opções, com exceção da B, fazem algum tipo de restrição à característica da visão do todo:

 

A- a visão predominantemente interna à empresa.

 

C - as carreiras especializadas / alta mobilidade vertical.

 

D - o RH nível burocrático e operacional.

 

E - o treinamento restrito às tarefas definidas na descrição do cargo.

 

 

Para o PARADIGMA MECANICISTA, a área de RH está situada num nível operacional e burocrático, desenvolvendo atividades centralizadoras, a partir de uma visão predominantemente interna à empresa, caracterizando-se por ser reativo, lento e controlador. As ações desenvolvidas pelos RH enfatizam o aspecto operacional e estão direcionadas para a garantia das condições de trabalho dos funcionários, cujo treinamento deve restringir-se às tarefas inerentes ao cargo. Observa-se, ainda, a ausência de preocupação em desenvolver habilidades, tendo em vista que este tipo de demanda é suprido pelo mercado.

 

Em contraposição, os RH de uma ORGANIZAÇÃO HOLÍSTICA são regidos por diretrizes e atuam em nível estratégico, a partir de uma visão a ampla acerca da empresa e de seu meio ambiente, caracterizando-se por serem proativos, rápidos e apoiadores. A intervenção deste setor ocorre através do desenvolvimento de ações voltadas para assegurar a qualidade de vida no trabalho, havendo uma preocupação constante em desenvolver habilidades técnicas e sociais, uma vez que a empresa deve assumir o compromisso com a complementação das habilidades consideradas fundamentais para a sua operacionalidade.

Fonte: Manual de treinamento e desenvolvimento - BOOG