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Q454481 Relações Públicas
O diretor de uma empresa vê-se frente a uma difícil decisão: construir ou não a barragem que servirá para gerar energia elétrica para toda uma região. Como forma de definir o que fazer, ele calcula as consequências das possíveis decisões sobre cada um dos grupos envolvidos. Conclui que se a barragem for construída, o benefício a toda a comunidade será maior do que qualquer transtorno que possa vir a ser causado. Ele acredita que sua decisão sobre a construção da barragem trará mais satisfação para uma quantidade maior de pessoas.

A abordagem para a tomada de decisão ética que descreve a estratégia desse diretor é a abordagem
Alternativas

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Alternativa correta: A - utilitária

Vamos entender por que a alternativa correta é a utilitária. A abordagem utilitária na tomada de decisão ética busca maximizar o bem-estar geral, considerando que a melhor decisão é aquela que proporciona o maior benefício para o maior número de pessoas. No caso descrito, o diretor da empresa opta pela construção da barragem com base no cálculo de que essa ação trará mais satisfação e benefícios para a comunidade em geral, mesmo que cause alguns transtornos.

Agora, vamos analisar por que as outras alternativas estão incorretas:

B - genérica:
Não é uma abordagem ética reconhecida. O termo "genérica" não se aplica a um modelo específico de tomada de decisão ética.

C - da justiça:
A abordagem da justiça foca em garantir a equidade e a imparcialidade na distribuição dos benefícios e encargos. Ela se preocupa em tratar todos os indivíduos de forma justa. O caso descrito não menciona uma análise focada na equidade ou em tratar todos os envolvidos de maneira justa, mas sim no maior benefício para a maioria.

D - do individualismo:
A abordagem do individualismo prioriza os interesses individuais e o autocuidado. O diretor não está focando nos interesses individuais, mas sim nos benefícios coletivos, o que descarta essa abordagem.

E - da moral e dos direitos:
Esta abordagem enfatiza o respeito aos direitos individuais e aos princípios morais universais, como justiça e direitos humanos. A decisão do diretor, no entanto, é baseada na maximização do bem-estar coletivo, e não em princípios morais ou direitos específicos.

Em resumo, a decisão do diretor é um exemplo clássico da abordagem utilitária, pois busca o maior benefício para o maior número de pessoas.

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Existem quatro abordagens principais para a tomada de uma decisão ética e muitas vezes são elas mesmo que acabam por nos colocar em situações de difícil escolha. A abordagem utilitária (“o conceito ético de que os comportamentos morais produzem um bem maior para um numero maior”), a abordagem individualista (“o conceito ético de que as ações morais quando elas promovem os melhores interesses no longo prazo do individuo, o que basicamente leva a um bem maior”), a abordagem da moral e dos direitos (“o conceito ético de que as decisões morais são aquelas que melhor mantém os direitos das pessoas afetados por elas”) e a abordagem da justiça (“o conceito ético de que as decisões morais precisam ser baseadas nos padrões de equidade, justiça e imparcialidade”).

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