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Q2134810
Administração Geral Gestão Estratégica , Comportamento Organizacional e Trabalho em Equipe ,
Ano: 2023 Banca: Quadrix Órgão: CRO-PB Prova: Quadrix - 2023 - CRO-PB - Agente Administrativo |
Q2134810 Administração Geral

Acerca das noções de administração, julgue o item.


As equipes autogerenciadas − caracterizadas pela independência e pela existência de um grupo de pessoas responsáveis pelo gerenciamento e pela execução de tarefas técnicas, com vistas à geração de um produto ou serviço −, em consonância com o movimento de empowerment, têm sido bastante utilizadas pelas organizações contemporâneas. 

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Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento de Equipe.
Diante disso, vamos a uma breve explicação.
A equipe é um grupo primário, em que seus participantes se conhecem, relacionam-se diretamente. Nas equipes, há uma unidade de espírito e de ação, agrupando profissionais de categorias diferentes, complementando-se, articulando-se e dependendo uns dos outros para objetivos comuns.
Para Chiavenato (2018), o trabalho em equipe, em vez de separar as pessoas em cargos isolados e segmentados, busca juntar as pessoas em equipes ou células de produção, em grupos integrados de trabalho e atividades conjuntas. Dessa forma, o resultado é mais eficiente e eficaz.
Ainda segundo o autor, as equipes podem ser divididas em:
  • Equipes de solução de problemas;
  • Equipes de projetos;
  • Equipes multifuncionais;
  • Equipes autogeridas;
  • Equipes virtuais;
  • Equipes força tarefa;
Nessa esteira, as equipes autogeridas são constituídas por grupos de empregados com substancial responsabilidade pelo planejamento, organização, programação e produção dos processos e resultados do trabalho. Geralmente não há supervisão direta e seus membros tomam muitas decisões que antes eram dos supervisores.

Ademais, nas equipes autogeridas, os membros decidem sobre a distribuição de tarefas dentro da equipe, podem desempenhar mais de uma função na equipe, avaliam as contribuições de desempenho uns dos outros.

Como vantagem da adoção de equipes autogeridas, tem-se que as práticas de autogestão dão força à ideia de coordenação de esforços, em contraposição à idéia de comando de subordinados.

Por fim, cabe ressaltar que, segundo Ribas (2015), Tanto nos grupos que não são equipes, quanto nas equipes, há interesses, necessidades e objetivos individuais e, também, coletivos. Uma diferença importante com relação a isso é que nos grupos prevalecem os interesses individuais, enquanto nas equipes prevalecem os interesses coletivos.

Ante o exposto, a questão está correta, uma vez que as equipes autogeridas (autogerenciadas) são constituídas por grupos de empregados com substancial responsabilidade pelo planejamento, organização, programação e produção dos processos e resultados do trabalho com vistas à geração de um produto ou serviço. É uma prática muito adotada na atualidade em consonância com a tendência de empoderamento (empowerment) dos colaboradores.

Gabarito do professor: CERTO.

Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4ª ed. São Paulo: Manole, 2018.
RIBAS, Andréia Lins. Gestão de Pessoas para concursos. 3­ª Ed. – Brasília: Alumnus, 2015

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Comentários

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Gab: Correto

Equipe: os membros estão voltados para os mesmos objetivos com papéis e funções bem definidas e uma série de fatores positivos, como criatividade, sinergia, habilidades, troca de experiências, etc. (Objetivo é o desempenho coletivo – sinergia positiva – responsabilidade coletiva – habilidades complementares – relacionamento é coeso e firme.)

* As equipes autogerenciadas nada mais são do que um determinado grupo de colaboradores que possui uma responsabilidade coletiva acerca dos projetos em que trabalham. Assim, os próprios membros da equipe podem assumir uma posição de liderança, de acordo com o produto ou serviço que será executado.

Empowerment: ação da gestão estratégica que visa o melhor aproveitamento do capital humano nas organizações através da delegação de poder/dar maior autonomia de decisão aos colaboradores!

Essa tecnologia tem por principal objetivo a descentralização do poder de decisão, deixando os processos menos morosos e burocráticos. De acordo com Blanchard, Empowerment não é “dar poder as pessoas”, mas dar liberdade para que possam fazer o uso do poder, dos conhecimentos, das habilidades e da motivação que cada uma possui.

As três chaves do Empowerment são:

Compartilhar informação / criar autonomia através de limites / substituir a hierarquia por equipes

Fonte: resumo + comentários QC

a questão dizer que a técnica é bastante utilizada levou-me a dúvida

CERTO

Essas equipes são caracterizadas pela independência e responsabilidade pelo gerenciamento e execução de tarefas técnicas, o que permite uma tomada de decisão mais ágil e eficaz. Além disso, as equipes autogerenciadas estão em consonância com o movimento de empowerment, que busca dar mais poder e autonomia aos funcionários para que possam tomar decisões e agir de forma mais independente e criativa.

GCM AL 23

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