Assinale a opção em que é apresentada uma das saídas do proc...

A alternativa correta é B - medições de desempenho do trabalho.

O processo de controle dos custos é uma etapa crucial no gerenciamento de projetos, conforme descrito no PMBOK (4ª edição). Este processo envolve o monitoramento do status do projeto para atualizar os custos do projeto e gerenciar mudanças na linha de base dos custos.

Vamos agora entender por que a alternativa B é a correta e analisar as alternativas incorretas uma por uma.

B - Medições de desempenho do trabalho:

Esta é a saída correta do processo de controle dos custos. As medições de desempenho do trabalho são dados que mostram o progresso do projeto em termos de tempo e custo. Esses dados são fundamentais para determinar se o projeto está dentro do orçamento ou se há variações que precisam ser corrigidas.

A - Linha de base do desempenho dos custos:

A linha de base do desempenho dos custos é uma entrada no processo de controle dos custos, não uma saída. Ela serve como uma referência para comparar os custos reais com os custos planejados e identificar variações.

C - Índice de desempenho para término:

Embora esse índice seja uma métrica importante no gerenciamento de projetos, ele não é uma saída específica do processo de controle dos custos. Este índice é utilizado para prever a eficiência futura do uso do orçamento restante.

D - Estimativa de custos das atividades:

Esta é uma entrada no processo de controle dos custos. As estimativas de custos das atividades são utilizadas para criar a linha de base dos custos e para monitorar o progresso em relação aos custos planejados.

E - Requisitos de recursos financeiros do projeto:

Os requisitos de recursos financeiros do projeto também são uma entrada no processo de controle dos custos, não uma saída. Eles são utilizados para planejar e alocar o orçamento necessário para executar o projeto.

Em resumo, a alternativa B é a única que corretamente identifica uma saída do processo de controle dos custos, conforme descrito no PMBOK (4ª edição). As outras alternativas listam entradas ou outros componentes que, embora relevantes, não se encaixam como saídas desse processo específico.

IDPT - Trata-se da projeção calculada do desempenho de custos que deve ser atingido no trabalho restante para alcançar os objetivos estabelecidos nas linhas de base de escopo, tempo e custo. Isto é, IDPT é a performance que o projeto deve desempenhar no restante do trabalho para que possamos terminar no prazo e orçamento previstos inicialmente.

• IDPT = (ONT – VA)/(ONT – CR)

IDPT mostra o índice de quanto de trabalho vem sendo executado divido pelo quanto de recursos ainda resta. Se ONT não for mais viável, pode-se utilizar ENT, calculado de acordo com alguma das fórmulas sugeridas anteriormente.

• IDPT = (ONT – VA)/(ENT – CR)

http://blog.mundopm.com.br/2013/09/20/gestao-do-valor-agregado-parte-2/

Saídas do processo de controle dos custos de um projeto:

Medição de desempenho; previsão de orçamento; atualização dos ativos; solicitação de mudanças; atualização do plano de gerenciamento de projetos e atualização dos documentos do projeto.