Quanto à gestão de pessoas, julgue o item.De acordo com a te...

Gabarito: ERRADO

O equilíbrio organizacional se basearia na relação entre estímulos dados e contribuições recebidas, de modo proporcional e satisfatório tanto para os participantes quanto para a organização. Se é proporcional, logo pode SIMMMMM variar, de indivíduo para indivíduo.

De acordo com a teoria do equilíbrio organizacional, a utilidade dos incentivos não varia de indivíduo para indivíduo, sendo de caráter objetivo. Resposta: Errado.

Um diretor (individuo) ganha a mesma coisa que um gerente? Não! Portanto, os incentivos variam sim entre os indivíduos.

Errado

O equilíbrio organizacional é uma importante teoria advinda das teorias comportamentais que afirma que a organização é um sistema no qual os participantes oferecem trabalho e dedicação para a organização em troca de incentivos, desde que haja equilíbrio.

O equilíbrio organizacional diz que os participantes da organização manterão sua participação à medida que percebam que essa participação vale a pena para eles, pois eles devem receber recompensas que estejam de acordo com o esforço empreendido em prol da organização.

Prof. Carlos Xavier

GAB ERRADO

O equilíbrio organizacional pode ser alcançado mediante a troca de contribuições e incentivos na relação entre as pessoas e as empresas. Nessa troca, as pessoas colaboram para facilitar o alcance dos objetivos organizacionais, e as empresas fornecem para esses colaboradores os incentivos que proporcionam a realização de seus objetivos pessoais.

O Equilíbrio Organizacional explica como ocorre ou não a cooperação dos indivíduos em uma organização. Todas as pessoas devem receber certos incentivos para que possam contribuir para o sucesso da organização.

FONTE: MEUS RESUMOS

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

ERRADO. O incentivo possui caráter subjetivo, por exemplo: empresa X oferece plano de saúde para o colaborador Y, entretanto, o mesmo já possui plano de saúde do pai. Então, o incentivo vai variar de pessoa para pessoa.