O poder significa o potencial de influência que uma pessoa ...

A alternativa correta é a Alternativa B.

O tema central da questão é a influência de liderança no contexto organizacional. A questão explora como diferentes estilos de liderança podem impactar os seguidores e suas ações dentro de uma organização. Para resolver essa questão, é necessário compreender os conceitos de liderança transformacional, transacional e outras abordagens relacionadas à dinâmica de poder.

Explicação da alternativa correta:

Alternativa B - Liderança transacional: Este tipo de liderança envolve uma relação de intercâmbio entre líder e seguidor, onde o líder motiva o seguidor a entrar em ação em troca de algo que ele valoriza, como recompensas ou incentivos. Esta abordagem é mais focada em tarefas e resultados específicos, e é por isso que é a alternativa correta.

Justificativa das alternativas incorretas:

Alternativa A - Liderança transformacional: Nesta alternativa, há um erro conceitual. Embora a liderança transformacional realmente tenha um grande efeito nos seguidores, não se refere a um simples intercâmbio, mas sim a inspirar e motivar os seguidores a alcançarem mais do que esperavam. Portanto, não é a definição correta para a abordagem transacional.

Alternativa C - Liderança transformacional: Esta definição está mais próxima do conceito de liderança situacional do que da transformacional, pois envolve a habilidade do líder em ajustar seu desempenho conforme o ambiente e os subordinados, o que não é a essência da liderança transformacional.

Alternativa D - Abordagem sociocognitiva: Esta abordagem não é geralmente associada a mudanças de valores e crenças de forma direta pelo líder, mas sim a um processo de aprendizagem através da observação e interação social, o que não corresponde ao conceito apresentado aqui.

Alternativa E - Abordagem socioafetiva: Esta abordagem foca mais na intuição e aceitação individual, o que não se alinha diretamente com os conceitos de liderança transacional ou transformacional, tornando-a uma aplicação equivocada para a questão.

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O líder transacional vê o relacionamento entre líder e seguidor como troca. Trabalho em troca de recompensas específicas. O líder transformacional é mais visionário, inspirador e tem a capacidade de articular e transmitir uma visão que identifique as metas para uma organização. É carismático e tem a capacidade demotivar as pessoas para alcançarem metas mais amplas.

A liderança transacional

Para a liderança transacional, temos um responsável pela equipe que adota um comportamento e modo de liderar mais puxado para a performance de um chefe e não de um líder.

Nesse modelo, ele age focado em metas e cumprimento de objetivos, sem se preocupar muito com a satisfação, opinião ou inputs de sua equipe. Trata-se de uma prática mais antiga, aplicada em empresas mais formais e que dão menos liberdade para os seus colaboradores. 

A liderança transformacional

Já a liderança transformacional é aquela em que o responsável pela equipe realmente age como um líder, preocupando-se com a satisfação e crescimento mútuo da sua equipe, ainda, sempre se reinventando.

Assim, ele lidera a sua equipe mantendo uma proximidade com todos os colaboradores, procurando motivá-los dia após dia. O líder vê a importância de ter uma equipe satisfeita com o trabalho que faz, o que leva a bons resultados e ao batimento de metas estipuladas. Todos trabalhando lado a lado e colaborando com as suas funções. 

Por fim, a equipe de um líder tem acesso direto a ele em caso de necessidade. Um canal de conversa está sempre aberto, uma vez que o líder faz questão de estabelecer um bom relacionamento com os seus liderados.

um breve resumo sobre as principais diferenças:

• Transacional: o líder age como um chefe;
• Transformacional: o líder age como um líder de verdade;
• Transacional: o líder se preocupa apenas com cumprimento de tarefas e metas;
• Transformacional: o líder se preocupa com o bem-estar de sua equipe e deseja que eles estejam satisfeitos em suas funções;
• Transacional: o líder não estabelece relacionamento com a sua equipe;
• Transformacional: o líder faz questão de ter um relacionamento com a sua equipe, conhecendo o que os motiva e inspira na sua função;
• Transacional: o líder não tem um canal aberto de comunicação com os colaboradores;
• Transformacional: o líder faz questão de ouvir e dar feedbacks constantes, focando no crescimento dele e de sua equipe. O canal de comunicação está sempre aberto. 

Sobre abordagem sociocognitiva e socioafetiva dentro de liderança e comportamento organizacional, não achei nada, não sei da onde tiraram isso.

Fiquei em dúvida entre a (A) e a (B).

Afinal, qual o erro da (A)?