Analise as afirmativas abaixo sobre a gestão de processos e ...

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Q2369265 Gerência de Projetos
Analise as afirmativas abaixo sobre a gestão de processos e projetos.

1. Programa é um instrumento de planejamento para execução de determinadas ações para a conquista de um objetivo.
2. Também chamado de anteprojeto ou pré-projeto, o desenho de um projeto visa verificar, de forma prévia, se a demanda por um projeto é viável ou não.
3. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
4. A análise de viabilidade de um projeto representa como esse projeto será executado.
5. O ciclo de vida do projeto é definido por um conjunto de fases, sequenciais ou não, cuja finalidade é facilitar o gerenciamento de suas atividades.

Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Alternativas

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A alternativa B é a correta.

Vamos analisar cada uma das afirmativas para entender melhor:

1. Programa é um instrumento de planejamento para execução de determinadas ações para a conquista de um objetivo.

Um programa, de fato, é uma coleção de projetos e ações que são geridos de maneira coordenada para atingir objetivos estratégicos. Embora a definição esteja próxima, ela não foca na natureza coletiva e integrada dos projetos e ações, mas sim no planejamento, o que não é a melhor definição. Por isso, esta afirmativa está incorreta.

2. Também chamado de anteprojeto ou pré-projeto, o desenho de um projeto visa verificar, de forma prévia, se a demanda por um projeto é viável ou não.

Embora o conceito de anteprojeto esteja relacionado à fase de estudo inicial, o foco é mais em entender os requisitos e o escopo do projeto do que propriamente validar a viabilidade, que geralmente é mais aprofundada do que um simples esboço pode oferecer. Portanto, esta afirmativa está incorreta.

3. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.

Esta é uma definição clássica e precisa de projeto, conforme descrita no PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Um projeto tem início e fim definidos e visa entregar algo específico e único. Portanto, a afirmativa está correta.

4. A análise de viabilidade de um projeto representa como esse projeto será executado.

A análise de viabilidade busca avaliar se um projeto é viável sob aspectos econômicos, técnicos e operacionais, não definindo o "como" ele será executado, mas sim se ele deve ser executado. Portanto, esta afirmativa está incorreta.

5. O ciclo de vida do projeto é definido por um conjunto de fases, sequenciais ou não, cuja finalidade é facilitar o gerenciamento de suas atividades.

O ciclo de vida do projeto realmente é estruturado em fases, que podem ser sequenciais ou sobrepostas, e elas ajudam a gerenciar e controlar o progresso do projeto. Assim, esta afirmativa está correta.

Portanto, as afirmativas corretas são a 3 e a 5, que correspondem à alternativa B.

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Comentários

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Alternativa B, que indica apenas as afirmativas 3 e 5 como corretas.

Análise detalhada das afirmativas:

  • Afirmativa 1: Incorreta. Um programa é um conjunto de projetos inter-relacionados e interdependentes que visam alcançar um objetivo comum. Já um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único.
  • Afirmativa 2: Incorreta. O desenho de um projeto geralmente não é chamado de anteprojeto ou pré-projeto. Ele é mais comumente conhecido como "projeto conceitual" ou "proposta de projeto". O objetivo é definir os principais aspectos e requisitos do projeto.
  • Afirmativa 3: Correta. Um projeto é um esforço temporário com um objetivo específico e um resultado único.
  • Afirmativa 4: Incorreta. A análise de viabilidade de um projeto não representa como o projeto será executado. Ela avalia se o projeto é possível de ser realizado, considerando aspectos técnicos, econômicos e financeiros. A execução do projeto é definida no plano de projeto.
  • Afirmativa 5: Correta. O ciclo de vida do projeto é composto por fases sequenciais ou não que facilitam o gerenciamento das atividades do projeto. As fases mais comuns são: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.

Gente, ou to ficando louca ou estou estudando errado.... Material de um curso que fiz diz que o ciclo de vida dos projetos são classificados por fases como : Início do Projeto, Organização e Preparação, Execução do Trabalho, Terminar o Projeto. Cada uma dessas fases abarca os 5 grupos de processos (Iniciação/Planejamento/Execução/Monitoramento e Controle/Encerramento). Essas fases são sequenciais SIM (no meu entendimento).... Inclusive uma característica do ciclo de vida dos projetos é que ele fornece informações sobre nível de custo e pessoal do projeto e sobre o risco e o custo da mudança....

Se alguém puder dar uma força ai e esclarecer o porque a nº5 foi considerada certa, sendo que ela fala que o ciclo de vida pode ser sequencial ou NÃO (?) Eu fiquei sem entender esse 'ou não'

Gabriela, é pq os ciclos de vida variam de acordo com as características do produto/serviço, cujo as fases não precisam/necessitam seguir uma ordem sequencial. Um exemplo clássico é de um programa governamental ou ERP de uma empresa, que sofrem atualizações mediante mudanças na legislação. O ciclo é ADAPTATIVO, pq os procedimentos precisam ser revistos com frequência. Ex: O processo pode se "iniciar" já na fase de execução (alteração de códigos, layout, etc).

  • O ciclo de vida de um projeto consiste nas diversas fases por que um projeto passa. Essas fases normalmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor. Ou seja, não é necessário que tenhamos finalizado uma fase para iniciarmos a fase seguinte. (Rodrigo Rennó)

No item V - sobre ciclo de vida do projeto ser sequencial, tmb errei pq achava que eram necessariamente, e fui estudar mais um pouco.

As fases do ciclo de vida do projeto não precisam necessariamente ser sequenciais, embora muitas vezes sejam. O ciclo de vida do projeto é uma estrutura que descreve as etapas pelas quais um projeto passa desde o início até a conclusão. Cada fase pode ter seus próprios objetivos, entregáveis e atividades associadas.

Existem diferentes modelos de ciclo de vida do projeto, e a sequencialidade das fases pode variar dependendo do contexto do projeto e das necessidades específicas. Alguns modelos de ciclo de vida do projeto, como o modelo em cascata (waterfall), tendem a ter fases mais sequenciais, onde cada fase começa apenas após a conclusão da anterior.

No entanto, outros modelos, como o modelo iterativo/incremental ou o modelo ágil, podem ter fases sobrepostas ou iterativas, permitindo que certas atividades ocorram simultaneamente ou em ciclos repetidos ao longo do projeto.

Em resumo, embora muitas vezes as fases do ciclo de vida do projeto sejam sequenciais, não é uma regra rígida. A estrutura das fases pode variar com base nas necessidades e características específicas do projeto.

(comentário tirado com base em estudo e pesquisa em internet para facilitar a recordação em seus estudos- busque mais fontes)

As fases do projeto podem ser sequenciais, interativas ou sobrepostas. Normalmente, essas etapas/fases são sequenciais, porém, as etapas também podem ocorrer ao mesmo tempo, sobrepondo umas às outras. 

Desse modo, é correto afirma que “o ciclo de vida do projeto é definido por um conjunto de fases, sequenciais ou não, cuja finalidade é facilitar o gerenciamento de suas atividades.”

Gabarito: B

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