Quando introduzida a gestão por resultado em uma organização...

A alternativa correta é a D. Vamos entender juntos o motivo dessa escolha?

A gestão por resultados é uma abordagem que visa aprimorar o desempenho de organizações públicas por meio do estabelecimento de metas claras e mensuráveis, acompanhadas de um processo contínuo de monitoramento e avaliação. Essa abordagem é bastante diferente da gestão tradicional, que muitas vezes se concentra em processos e procedimentos rígidos.

Vamos analisar cada uma das alternativas para entender melhor:

A - definição de metas precisas que exijam constante avaliação e revisão dos planos:

Essa prática é essencial para a gestão por resultados. Ter metas precisas e avaliá-las constantemente permite ajustes necessários para alcançar os objetivos de forma eficiente.

B - segmentação das metas em objetivos menores sob a responsabilidade de setores específicos:

Dividir metas em objetivos menores é uma prática recomendada, pois facilita o gerenciamento e a responsabilidade, tornando o alcance dos resultados mais factível e organizado.

C - interdependência entre as metas de departamentos, favorecendo a autonomia gerencial:

A interdependência das metas e a autonomia gerencial são importantes para a gestão por resultados, pois promovem a colaboração entre departamentos e dão mais flexibilidade aos gestores para atingirem suas metas.

D - ênfase na hierarquização da organização e os controles formais voltados a processos:

Essa é a alternativa correta e, como mencionado, deve ser evitada na gestão por resultados. A ênfase na hierarquização e em controles formais voltados a processos é característica de um modelo tradicional de administração, que se concentra mais em procedimentos do que em resultados. Na gestão por resultados, a flexibilidade e a orientação para o alcance de metas são mais valorizadas do que a rigidez hierárquica.

E - definição das responsabilidades pelos resultados em agentes específicos:

Atribuir responsabilidades específicas é crucial na gestão por resultados, pois garante que cada agente saiba exatamente o que se espera dele e como seu desempenho será medido.

Espero que essa explicação tenha ajudado a compreender melhor a gestão por resultados e por que a alternativa D está correta. Caso tenha mais dúvidas, estou aqui para ajudar!

Alguém pode explicar?

- A administração pública gerencial tem ênfase no resultado. Mas nenhum resultado será alcançado sem uma boa gestão de processos. (olhando o que ele vai agregar para administração) =/= burocrático, que só olhava pros processos e não para a sociedade.

Portanto, não se deve confundir gestão de processos (gerencial tem foco nos resultados) com ênfase nos processos (administração burocrática).

Pra ter uma ênfase em resultados é importante ter uma gestão por processos (com a diferença de que, no sistema burocrático, estes processos existiam para atender a própria administração. Mas hoje são para atender ao cidadão).

É impostante salientar que é através da hierarquia que se exerce a supervisão, o comando. Mas a ênfase não está mais nas funções hierárquicas em si. Os subordinados têm mais autonomia hoje em dia. 

A gestão por resultados foca no controle dos resultados e não na hierarquia e controle formal dos processos.

Um bom comentário para esse questão esta nesse site:

Fonte: http://www.comopassar.com.br/home/index.php/inicio/93-provaanalistatrt-pr2013-admpub-e-orcamentoafolrf.html

Foco nos resultados, daí a menor importância aos meios , processos.