Julgue o seguinte item, com relação ao MPS/BR.Definir o esco...

Vamos analisar a questão e entender por que a alternativa correta é a E - errado.

O MPS.BR (Melhoria de Processo do Software Brasileiro) é um modelo de referência para melhoria de processos de software no Brasil, inspirado em padrões internacionais, mas adaptado à realidade brasileira. Um dos pontos importantes no MPS.BR é a distinção clara entre os processos de Gerência de Projetos e Gerência de Riscos.

Gerência de Projetos é um processo que abrange o planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento de projetos. Seu objetivo é garantir que os projetos sejam concluídos dentro do prazo, orçamento e escopo definidos, além de atender às necessidades e expectativas das partes interessadas.

Por outro lado, a Gerência de Riscos é um processo específico que envolve a identificação, análise, tratamento e monitoramento de riscos que podem impactar o projeto. Esse processo é fundamental para minimizar as incertezas e aumentar a probabilidade de sucesso do projeto.

A questão afirma que definir o escopo da gerência de riscos com as estratégias apropriadas faz parte do processo de gerência de projetos. No contexto do MPS.BR, isso está incorreto porque a definição do escopo da gerência de riscos e suas estratégias apropriadas são parte do processo específico de Gerência de Riscos, e não diretamente do processo de Gerência de Projetos.

Portanto, a alternativa correta é E - errado, pois a afirmativa mistura dois processos distintos no modelo MPS.BR.

Espero que essa explicação tenha esclarecido o tema para você. Se tiver mais dúvidas ou precisar de mais detalhes, estou aqui para ajudar!

Esta questão é sobre MPS.BR e não de PMBOK.

O processo "Gerência de projeto" é um processo do MPS não é responsável pelo escopo da gerência de risco. Para isso existe o processo "Gerenciar Risco" do nível C (Definido), que tem como resultado esperado o escopo da gerência de risco.

Espero ter ajudado.

Processo: Gerência de Riscos – GRI

Propósito:
O propósito do processo Gerência de Riscos é identificar, analisar, tratar, monitorar e reduzir continuamente os riscos em nível organizacional e de projeto.

Resultados esperados:
GRI 1: O escopo da gerência de riscos é determinado;

Fonte: MPS.BR, Guia Geral de Software, 2012, pg 46.

Nível G – Parcialmente Gerenciado

O nível de maturidade G é composto pelos processos Gerência de Projetos e Gerência de Requisitos. Neste nível a implementação dos processos deve satisfazer os atributos de processo AP 1.1 e AP 2.1.

Processo: Gerência de Projetos – GPR

Nível MR-MPS-SW: G – Parcialmente Gerenciado

Propósito:

O propósito do processo Gerência de Projetos é estabelecer e manter planos que definem as atividades, recursos e responsabilidades do projeto, bem como prover informações sobre o andamento do projeto que permitam a realização de correções quando houver desvios significativos no desempenho do projeto. O propósito deste processo evolui à medida que a organização cresce em maturidade. Assim, a partir do nível E, alguns resultados evoluem e outros são incorporados, de forma que a gerência de projetos passe a ser realizada com base no processo definido para o

projeto e nos planos integrados. No nível B, a gerência de projetos passa a ter um enfoque quantitativo, refletindo a alta maturidade que se espera da organização. Novamente, alguns resultados evoluem e outros são incorporados.