Em todo projeto existe uma relação estreita entre os fatore...

A alternativa B é a correta.

Vamos entender o porquê:

O gerenciamento de projetos é baseado na gestão de três fatores principais: escopo, tempo e custo. Essa trindade é comumente conhecida como o Triângulo de Ferro ou Tripla Restrição. Dentro desse contexto, a questão destaca que é impossível predeterminar todos esses fatores simultaneamente; sempre será necessário ajustar um deles em função dos outros dois.

Vamos analisar as alternativas:

A - A afirmação de que é impossível se deparar com a interrelação entre desempenho, custo e tempo não é verdadeira. Pelo contrário, essa interrelação é fundamental e inerente a qualquer projeto, e ignorá-la pode comprometer o sucesso do projeto.

B - A alternativa correta. A importância de cada fator (escopo, tempo e custo) realmente depende da natureza e dos objetivos do projeto. Em alguns projetos, o tempo pode ser crítico, enquanto em outros, o custo ou a qualidade podem ser mais relevantes. Essa flexibilidade é crucial para um gerenciamento eficaz.

C - A afirmação sobre transformar uma relação bidimensional em tridimensional não faz sentido no contexto do gerenciamento de projetos. A análise dos fatores de um projeto não se beneficia de tal simplificação, e essa afirmação não se alinha com a prática de gerenciar as três restrições simultaneamente.

D - A ideia de que um projeto pode ter um escopo de aplicabilidades ilimitado é impraticável. O escopo precisa ser bem definido para garantir que o projeto possa ser gerenciado de forma eficaz, evitando o fenômeno conhecido como scope creep, que ocorre quando o escopo se expande sem controle, geralmente levando a atrasos e aumento de custos.

Espero que a explicação tenha ajudado a esclarecer a questão. Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!