A respeito do Gerenciamento de Tempo, assinale a alternativ...

Vamos analisar a questão sobre o Gerenciamento de Tempo em projetos.

A alternativa D é a alternativa CORRETA. Ela afirma que o principal objetivo do gerenciamento de tempo é garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. Esta é uma definição precisa, pois, dentro do contexto de Gerência de Projetos, uma das prioridades é justamente assegurar que o cronograma seja seguido, entregando as atividades nas datas planejadas. O gerenciamento de tempo envolve a identificação das atividades necessárias, a estimativa da duração de cada atividade, a elaboração do cronograma e o monitoramento do progresso para garantir que o projeto se mantenha no caminho certo.

A seguir, vamos analisar as alternativas incorretas:

A - A afirmação de que o gerenciamento de tempo difere do gerenciamento de custos por ser uma área de alta visibilidade pode ser enganosa e não está totalmente correta. Ambas as áreas são de alta visibilidade em projetos, pois tanto o tempo quanto os custos são preocupações centrais para os stakeholders. O sucesso ou o fracasso de um projeto é frequentemente avaliado com base no cumprimento do prazo e do orçamento.

B - A ideia de que o cronograma do projeto não é uma restrição quando a data de término não é crítica é uma interpretação inadequada. Em gestão de projetos, o cronograma é sempre uma restrição, mesmo que a data de término não pareça crítica, pois o cronograma afeta a alocação de recursos e o fluxo de trabalho.

C - A afirmação de que atrasos em projetos não influenciam o consumo de capital é incorreta. Atrasos geralmente aumentam o consumo de capital devido a custos adicionais, como horas extras, prorrogação de aluguéis de equipamentos e outros recursos. Portanto, o atraso pode ter um impacto financeiro significativo no projeto.

Entender bem o gerenciamento de tempo é crucial para qualquer candidato a concursos públicos na área de Gerência de Projetos, pois essa área garante a entrega eficiente e eficaz dos objetivos do projeto dentro dos prazos estipulados.

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No PMBOK 5 o termo é Gerenciamento de Tempo.

No PMBOK 6 o termo passou a denominar Gerenciamento do Cronograma. Fornece um plano que representa como e quando o projeto vai entregar os produtos, serviços e resultados definido no escopo do projeto, ou melhor, dentro do prazo estipulado.