Assinale a alternativa que NÃO indica um dos processos do G...

A alternativa correta é a alternativa D - Executar os custos, pois não é um dos processos do Gerenciamento de Custos em projetos.

Gerenciamento de Custos é uma área de conhecimento essencial no gerenciamento de projetos, que visa assegurar que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado. Esta área é composta por três processos principais, que são:

• Estimar Custos: Este processo envolve a previsão de quais serão os custos necessários para completar o projeto. Ele utiliza técnicas como estimativas análogas, paramétricas ou bottom-up para calcular os custos dos recursos necessários.
• Determinar o Orçamento: Este processo agrega todas as estimativas de custos individuais para estabelecer uma linha de base do orçamento do projeto. Ele integra todos os custos diretos e indiretos em um orçamento consolidado.
• Controlar os Custos: Este processo envolve o monitoramento do status do projeto para atualizar o orçamento e gerenciar mudanças na linha de base de custos, garantindo que as despesas do projeto estejam alinhadas com o planejamento financeiro.

Agora, analisando cada alternativa:

Alternativa A - Estimar custos: Corresponde a um dos processos iniciais, onde são feitas as previsões de custos do projeto.

Alternativa B - Determinar o orçamento: É um dos processos críticos para consolidar as estimativas de custos em um orçamento total aprovado.

Alternativa C - Controlar os custos: Foca na supervisão e controle dos custos incorridos, garantindo que o projeto não ultrapasse o orçamento.

Alternativa D - Executar os custos: Esta alternativa é a correta por não fazer parte dos processos de Gerenciamento de Custos. Não existe um processo chamado "Executar os custos" dentro da área de conhecimento de gerenciamento de custos em projetos.

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Os processos de Gerenciamento de Custos do Projeto atualmente descritos no PMBOK 6ª Edição são:

• Planejar o gerenciamento dos custos;
• Estimar os custos;
• Determinar o orçamento;
• Controlar os custos.