O planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobr...

Tanto a paralisia pela análise quanto a extinção pelo instinto devem ser evitadas no processo de planejamento, haja vista que a análise de informações, situações atuais, e o instinto são necessários em uma definição de um plano estratégico, logo são imprescindíveis no meio de planejamento. GAB C

Qual o erro da alternativa A?

Gabarito: C

Outra questão da banca cobrando isso:

Q806951 - Prova: INSTITUTO AOCP 2014

É importante que o administrador pondere continuamente os custos e benefícios associados aos diferentes graus de planejamento enquanto estiver lidando com mudança ou criando a mudança. Assinale a alternativa que apresenta as atitudes que precisam ser evitadas na relação do planejamento com a ação.

A)O adiamento da implementação e a abreviação da conclusão.

B)A busca da perfeição e a fixação de um ideal.

C)A paralisia pela análise e a extinção pelo instinto (Gabarito)

D)A reserva emocional e a reserva financeira.

E)A análise criteriosa e a avaliação contínua.

insta: @danizinhaconcuseira

Alternativa Correta: C - A paralisia pela análise e a extinção pelo instinto

Vamos entender melhor o assunto e a escolha da alternativa correta. O planejamento estratégico é uma técnica essencial para ajudar as organizações a lidar com a incerteza e a mudança no futuro. Ele visa proporcionar uma maior consistência no desempenho das organizações, estabelecendo um caminho claro a ser seguido.

O processo de planejamento deve evitar dois extremos perigosos:

1. Paralisia pela Análise: Esse termo se refere à situação em que as decisões são retardadas ou impossibilitadas devido à análise excessiva de dados. A organização fica imobilizada, incapaz de agir rapidamente, pois está constantemente reavaliando informações e ponderando sobre cada detalhe. Em um ambiente competitivo e em constante mudança, essa demora pode ser fatal para a organização.

2. Extinção pelo Instinto: Por outro lado, agir impulsivamente sem uma análise adequada dos dados e fatos pode levar a decisões baseadas em instinto ou intuição, que podem ser equivocadas. A falta de um planejamento cuidadoso e estruturado pode resultar em ações desastrosas para a organização.

Vamos refletir sobre as outras alternativas para entender por que não são a resposta correta:

A - A rigidez de planos e a flexibilidade das metas: A rigidez de planos realmente deve ser evitada, mas a flexibilidade nas metas é algo positivo, pois permite adaptações conforme novas informações surgem.

B - A fixação de objetivos e a ausência de certeza: A fixação de objetivos não é algo a ser evitado, pois é essencial para o planejamento. A ausência de certeza é um conceito vago e não se contrapõe claramente à fixação de objetivos.

D - A situação presente e a inferência na estatística: Esta alternativa não aborda os extremos que precisam ser evitados no planejamento. Focar na situação presente e usar inferência estatística são práticas comuns e úteis no planejamento estratégico.

E - A estimativa planejada e a realidade verificada: A divergência entre a estimativa planejada e a realidade verificada é comum e deve ser gerida, mas não representa um extremo a ser evitado no processo de planejamento.

Portanto, a alternativa C - A paralisia pela análise e a extinção pelo instinto é a que melhor representa os dois extremos que precisam ser evitados no processo de planejamento de uma organização, garantindo um equilíbrio entre uma análise cuidadosa e uma ação decisiva.