Assinale a alternativa que apresenta algumas das etapas bás...

Gabarito: Letra A.

A Administração Geral, sob a Abordagem Comportamental, enfatiza a importância dos aspectos humanos e comportamentais na eficácia organizacional. A implementação da estrutura organizacional nas empresas é uma tarefa que envolve compreender a complexidade das relações humanas e como elas se alinham aos objetivos empresariais. Para resolver esta questão, é preciso ter conhecimento sobre os processos de Desenvolvimento Organizacional (DO) e sobre como as estruturas organizacionais são planejadas e implementadas para facilitar a mudança e o crescimento das organizações.

A alternativa correta (A) destaca várias etapas cruciais nesse processo:

• Entendimento das premissas do desenvolvimento organizacional: É essencial reconhecer os valores e as crenças que guiam o DO, pois são eles que fundamentam as mudanças na estrutura organizacional.
• Posicionamento da estrutura organizacional no processo de mudança planejada: A estrutura deve ser projetada para suportar e promover as mudanças desejadas na organização.
• Análise dos subsistemas da empresa: Compreender como diferentes áreas da empresa (como produção, finanças, RH) interagem e contribuem para o desempenho geral é vital.
• Exame da cultura organizacional: A cultura pode influenciar significativamente o comportamento dos funcionários e a eficiência dos processos organizacionais.
• Consideração da atuação individual e em equipes: Individualmente e em grupos, os funcionários desempenham papeis críticos no sucesso da implementação de uma nova estrutura.
• Identificação e análise das doenças empresariais: Problemas como comunicação deficiente, resistência à mudança e falta de clareza nas responsabilidades podem sabotar os esforços de desenvolvimento.

A compreensão dessas etapas possibilita uma implementação mais efetiva de uma estrutura organizacional que seja não apenas teoricamente sólida, mas que também leve em conta os aspectos humanos e culturais da organização, facilitando assim uma transição suave e uma maior probabilidade de aceitação e comprometimento por parte dos colaboradores com a mudança proposta.

A palavra-chave para que eu identificasse a resposta foi "estrutura organizacional".

A estrutura organizacional, representada pelo organograma, descreve a gestão das suas atividades e a comunicação entre seus setores, visando atingir seus objetivos estratégicos.

Gabarito letra A

GAB A

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

É um instrumento da área da gestão que busca organizar as empresas no que se refere a atividades e recursos necessários para o cumprimento dos objetivos estratégicos.

PLANO DE  IMPLANTAÇÃO  DA ESTRUTURA  ORGANIZACIONAL

Pode-se afirmar que um problema de estrutura acarreta sempre um problema humano:  o de preenchimento dos cargos, o qual deve ser resolvido, primeiramente, sob seu aspecto teórico;  abstraindo-se das características  pessoais, procura-se enquadrar as qualidades e aptidões das pessoas às responsabilidades e às autoridades de cada cargo.

Cada elemento da empresa tem a responsabilidade de zelar por sua unidade organizacional, procurando  atualizá-la, a fim de que corresponda,  em  qualquer  ocasião,  aos objetivos fixados.

O  Manual de Organização procura eliminar duplicidade de esforços, funções  desnecessárias  e atritos;  possibilita melhor coordenação entre as diferentes atividades,  atende à especialização,  contribuindo para diminuir os erros e colocando os atos de decisão mais próximos dos problemas.

TRÊS ASPECTOS BÁSICOS DO PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL NAS EMPRESAS:

·      a mudança na estrutura organizacional; (processo de mudança planejada)

·      o processo de implantação; (análise dos subsistemas da empresa) e

·      as resistências que podem ocorrer. (da cultura organizacional, da atuação individual e em equipes; e identificação e análise das doenças empresariais).

Fonte: resumos

Qual o erro das letras B e C?

Para plano de implementação da estrutura organizacional:

• Mudança na estrutura organizacional: processo de mudança planejada;
• Processo de Implantação: análise dos subsistemas da empresa;
• Resistências: da cultura organizacional, da atuação individual e em equipes; e identificação e análise das doenças empresariais.

Créditos: (Vânia Avante)