Michel Porter identificou cinco forças competitivas que dete...

A alternativa correta é a E: Concorrentes, novos concorrentes potenciais, substitutos, compradores e fornecedores.

A questão aborda o modelo das cinco forças competitivas de Michael Porter, um conceito fundamental na Gestão Estratégica. Esse modelo é utilizado para analisar a atratividade e a dinâmica competitiva de um mercado ou segmento de mercado, ajudando as organizações a desenvolverem estratégias mais eficazes.

Para resolver essa questão, é necessário ter conhecimentos sobre a teoria das cinco forças de Porter. Essas forças são:

• Concorrentes: Refere-se à intensidade da rivalidade entre as empresas que já atuam no mercado.
• Novos concorrentes potenciais: Envolve a ameaça de entrada de novas empresas no mercado, o que pode aumentar a competição.
• Substitutos: São produtos ou serviços que podem substituir aqueles oferecidos pela empresa, afetando a demanda.
• Compradores: Refere-se ao poder de negociação dos clientes, que pode influenciar os preços e as condições de mercado.
• Fornecedores: Trata do poder de negociação dos fornecedores, que pode impactar os custos e a disponibilidade de insumos.

A alternativa E está correta porque menciona precisamente as cinco forças descritas por Michael Porter. Vamos analisar porque as outras alternativas estão incorretas:

• A: Inclui "defensores" em vez de "fornecedores".
• B: Inclui "novos compradores potenciais" em vez de "novos concorrentes potenciais".
• C: Inclui "defensores" em vez de "substitutos".
• D: Inclui "parceiros" e "defensores" em vez de "novos concorrentes potenciais" e "substitutos".

Portanto, a alternativa E está correta ao listar Concorrentes, novos concorrentes potenciais, substitutos, compradores e fornecedores como as cinco forças competitivas que determinam a atratividade de um mercado ou segmento, segundo Michael Porter.

Gab. E

As cinco forças de Porter são:

Rivalidade entre os Concorrentes.

Poder de Negociação dos Clientes.

Poder de Negociação dos Fornecedores.

Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes.

Ameaça de Produtos Substitutos.

O modelo das Cinco Forças de Porter, concebido por Michael Porter, foi publicado na forma do artigo "As cinco forças competitivas que moldam a estratégia", em 1979, na Harvard Business Review e destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para reavaliar o mercado.

Fonte: (Serra, Torres & Torres, 2004)

As 5 Forças de Porter são um framework de análise setorial que permite entender o nível de competitividade de um mercado. O modelo apresenta os atores envolvidos (concorrentes, fornecedores, compradores, novos entrantes e substitutos), como eles se relacionam e como influenciam o sucesso dos negócios.

Gabarito Letra E.

Fonte: https://rockcontent.com/br/blog/5-forcas-de-porter/

A questão versou acerca do tema “Modelos das cinco forças competitivas de Porter”. Para Porter (apud Chiavenato e Sapiro, 2020), cada uma dessas forças contribuem que haja um nível de competividade setorial.

_______________________________(1) NOVOS ENTRANTES 

(2) FORNECEDORES ____ (5) CONCORRENTES NO MERCADO_____((3) COMPRADORES

______________________________(4) PRODUTOS SUBSTITUTOS 

1- Ameaça de novos entrantes: Quando novas organizações entram no negócio, isso força as demais a serem mais eficazes e a concorrerem em um nível mais elevado. Algumas barreiras de entrada são as seguintes:

• a) Economia de escala (maior quantidade produzida ao preço final menor);
• b) Diferenciação (produtos únicos e exclusivos na visão do cliente causam fidelidade);
• c) Capital (Recursos iniciais);
• d) Custos de mudança;
• e) Acesso a canais de distribuição.
• f) desvantagens de custo independente de escala (refere-se ao jeito que empresa já faz sua produção e suas vantagens já estabelecidas: tecnologia patenteada, localização, acesso à melhor matéria prima, bons fornecedores);
• g) Políticas governamentais: regulações;
• h) Retaliação Prevista: dificuldade que as empresas existentes irão criar para a entrante. Por exemplo: baixar os preços dos produtos próximos ao lançamento dos produtos do novato.

2- Poder de barganha ou negociação dos fornecedores: São poderosos se: são poucos, não há substitutos, se a organização não for prioridade do fornecedor.

3- Poder de barganha ou negociação dos compradores: Os clientes são poderosos quando não há diferenciação de produtos; quando o cliente adquire uma grande parcela da produção da organização e etc.

4- Ameaça de produtos substitutos: Produtos diferente que vem fora do setor e podem prejudicar a organização. Exemplo: café x chá.

5- Intensidade da rivalidade entre os concorrentes.

Analisando as alternativas:

A-INCORRETA. Defensores está incorreto. O certo é novo concorrente potencial (novos entrantes) e não novo comprador.

B-INCORRETA . O certo é novo concorrente potencial e não novo comprador potencial.

C-INCORRETA . Defensores está incorreto.

D-INCORRETA . Parceiros e defensores estão incorretos.

E-CORRETA . A alternativa trouxe corretamente as cinco forças competitivas, de acordo com Porter.

Fonte: CHIAVENATO, I; SAPIRO, A. Planejamento Estratégico: da intenção aos resultados. 4ª ed. São Paulo, Atlas. 2020.

GABARITO DA MONITORA: LETRA E