A respeito da gestão de pessoas, julgue o item. Segundo a te...
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Q1951553
Gestão de Pessoas
A respeito da gestão de pessoas, julgue o item.
Segundo a teoria do equilíbrio organizacional, as contribuições trazidas pelos vários participantes constituem a fonte na qual a organização se alimenta dos incentivos que oferece aos participantes.
Segundo a teoria do equilíbrio organizacional, as contribuições trazidas pelos vários participantes constituem a fonte na qual a organização se alimenta dos incentivos que oferece aos participantes.
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A respeito da gestão de pessoas, julgue o item.
Em resumo, a Teoria do Equilíbrio Organizacional consiste no equilíbrio entre o esforço empreendido e a recompensa obtida, de modo que a organização e o funcionário fiquem satisfeitos. Consoante a lição do professor Chiavenato (2014, p.346), os conceitos básicos da teoria do equilíbrio são:
Incentivos ou alicientes: são “pagamentos" feitos pela organização aos seus participantes (como salários, benefícios, prêmios de produção, gratificações, elogios, oportunidades de crescimento e promoção, reconhecimento etc.).
Utilidade dos incentivos: cada incentivo possui um valor de utilidade que varia de indivíduo para indivíduo: é a função utilidade, subjetiva para cada indivíduo em função de suas necessidades pessoais.
Contribuições: são os “pagamentos" que cada participante efetua à sua organização (como trabalho, dedicação, esforço, desempenho, assiduidade, pontualidade, lealdade, reconhecimento, etc.).
Utilidade das contribuições: esforço que um indivíduo tem para a organização, a fim de que esta alcance seus objetivos.
Chiavenato (2014, p.346) estrutura melhor esse pensamento explicando que para essa Teoria:
Em resumo, a Teoria do Equilíbrio Organizacional consiste no equilíbrio entre o esforço empreendido e a recompensa obtida, de modo que a organização e o funcionário fiquem satisfeitos. Consoante a lição do professor Chiavenato (2014, p.346), os conceitos básicos da teoria do equilíbrio são:
Incentivos ou alicientes: são “pagamentos" feitos pela organização aos seus participantes (como salários, benefícios, prêmios de produção, gratificações, elogios, oportunidades de crescimento e promoção, reconhecimento etc.).
Utilidade dos incentivos: cada incentivo possui um valor de utilidade que varia de indivíduo para indivíduo: é a função utilidade, subjetiva para cada indivíduo em função de suas necessidades pessoais.
Contribuições: são os “pagamentos" que cada participante efetua à sua organização (como trabalho, dedicação, esforço, desempenho, assiduidade, pontualidade, lealdade, reconhecimento, etc.).
Utilidade das contribuições: esforço que um indivíduo tem para a organização, a fim de que esta alcance seus objetivos.
Chiavenato (2014, p.346) estrutura melhor esse pensamento explicando que para essa Teoria:
- "A organização é um sistema de comportamentos sociais inter-relacionados de várias pessoas, que são os participantes da organização.
- Cada participante e cada grupo de participantes recebe incentivos (recompensas) em troca dos quais faz contribuições à organização.
- O participante somente manterá sua participação na organização enquanto os incentivos (recompensas) que lhe são oferecidos forem iguais ou maiores (em termos dos valores que representam para o participante) do que as contribuições que lhe são exigidas.
- As contribuições trazidas pelos vários participantes constituem a fonte na qual a organização se alimenta dos incentivos que oferece aos participantes.
- a organização será solvente – e continuará existindo somente enquanto as contribuições forem suficientes para proporcionar incentivos em quantidade suficiente para induzir os participantes à prestação de contribuições."
GABARITO: CERTO
Referências:
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 2014.
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Equilíbrio organizacional: ocorre quando as contribuições oferecidas pelos participantes (que podem ser: empregados, fornecedores, clientes e investidores) são equivalentes às recompensas oferecidas pela empresa.
https://cadernodeprova.com.br/equilibrio-organizacional/
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