No bojo das metodologias de administração de materiais, emer...

A alternativa correta é a D.

A questão aborda o tema de Administração de Estoques, dentro da área de Administração de Recursos Materiais. Para resolver essa questão, é fundamental compreender diferentes metodologias e ferramentas de controle de estoques. O Kaban é um conceito ligado ao sistema de produção enxuta, que é frequentemente associado ao Just-in-Time (JIT).

Vamos agora justificar a alternativa D e analisar por que as outras estão incorretas:

Alternativa D: Just-in-Time (JIT)

O Just-in-Time (JIT) é uma metodologia que visa a reposição de materiais e produtos na quantidade necessária e no momento necessário, buscando minimizar ou até eliminar estoques. O JIT é um conceito central no sistema Kaban, pois ambos compartilham a filosofia de estoque zero e produção enxuta. Portanto, essa é a alternativa correta.

Alternativa A: UEPS ou LIFO

O método UEPS (Último a Entrar, Primeiro a Sair) ou LIFO (Last In, First Out) refere-se a uma forma de gerenciamento de inventário em que os itens mais recentes são utilizados ou vendidos primeiro. Esse conceito não se relaciona com o sistema Kaban ou JIT, tornando essa alternativa incorreta.

Alternativa B: Priorização pela demanda

Essa alternativa descreve um sistema que "empurra" o estoque com base na demanda, o que é contrário ao sistema Kaban, que é um sistema "puxado" pela demanda real e não por previsões. Portanto, essa alternativa não está correta.

Alternativa C: Curva ABC

A Curva ABC é uma técnica de classificação de inventário baseada na importância relativa de cada item, mas não está diretamente relacionada ao Kaban ou Just-in-Time. Essa abordagem é geralmente usada para priorizar o controle de itens de estoque, mas não se aplica a esta questão específica, tornando-a incorreta.

Alternativa E: PEPS ou FIFO

O método PEPS (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair) ou FIFO (First In, First Out) é outra técnica de gerenciamento de inventário, que também não tem ligação com o sistema Kaban ou JIT. Assim, essa alternativa também está incorreta.

Espero que esta explicação tenha ajudado a entender o tema da questão e as razões para cada resposta. Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!

Método kaban: Necessidades de entregas determinam os níveis de estoque no decorrer do processo (Somente o necessário).

Just-in-time: Quantidade certa na hora certa.

Gab. D

JUST IN TIME: Só no momento exato, não ao desperdício e ao retrabalho, e sim para qualidade perfeita e estoque zero.

• Produzir no exato momento em que são necessários, evitando estoques parados ou clientes esperando.
• Puxa a produção.   

KANBAN 

• Usa cartões para sinalizar que há necessidade de se produzir mais.
• Indica qual o momento de produzir novamente.        

CURVA ABC: Categoria os itens por valor de demanda em os itens apresentam a seguinte importância.

• A: ALTO = 80%
• B: MÉDIO = 15%
• C: BAIXO = 5%

MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE ESTOQUES:

•   UEPS: O valor de saída a ser  adotado será  o dos itens mais recentes.
•   PEPS: Adotará como valor de saída o valor dos itens mais antigos.

O Just in Time foi uma filosofia de produção adotada pioneiramente pela Toyota. A intenção dessa filosofia era reduzir o estoque às quantidades mínimas possíveis, reduzindo assim os custos operacionais. Mas como fazer isso? Resposta: buscando não manter estoque; obtendo os materiais na hora certa e na quantidade certa, para o momento exato em que serão usados.

Essa filosofia, diferente da convencional (Just in Case), utiliza o metodologia "empurrar" de produção. Nessa metodologia, primeiro o cliente faz a requisição do seu produto e só depois o produto é produzido. A grande vantagem para o cliente é que o material pode ser personalisado (feito do jeito que ele pedir), e a desvantagem é que acaba levando mais tempo. Para a empresa, a grande vantagem é a redução de custos com a armazenagem.

Uma grande ferramenta associada à filosofia Just in Time é o uso de cartões para sinalizar que o material está acabando ou que acabou. Como não se mantém um estoque convencional, é preciso avisar aos outros setores que o material está acabando e que precisa ser requisitado mais material ao fornecedor. A utilização desses cartões é que o se chama de Kanban.

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Thiago

Excelente explicação Tiago vou até anotar aqui. ;-)

GAB: D 

" Para o alcance efetivo de seus objetivos, O JIT possui uma coleção de ferramentas e técnicas que fornecem condições operacionais, sendo uma delas a técnica Kanban. (Slack, Chambers, Johnton, 2002) "

KANBAN: forma de registrar tarefas e ações por meio de simbologias visuais.

https://saiadolugar.com.br/kanban/