Ao assumir uma nova posição como administrador, um empregado...

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Q1189658
Gestão de Pessoas Recrutamento e Seleção , Agregando Pessoas ,
Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: UNIPAMPA
Q1189658 Gestão de Pessoas
Ao assumir uma nova posição como administrador, um empregado de determinada organização se defrontou com as seguintes situações: diversos empregados desenvolviam sua própria maneira de elaborar as planilhas de prestação de contas que deveriam ser submetidas ao departamento financeiro; os empregados estavam frustrados com a remuneração recebida no desempenho de suas atividades. A principal medida adotada pelo novo administrador foi instituir um programa de cargos e salários com o objetivo de avaliar o mérito de cada empregado por meio de uma avaliação de desempenho do tipo escala gráfica. Essa reestruturação de cargos demandou uma nova estrutura organizacional, com a criação de dois novos departamentos. Esses novos departamentos estão em conflito, pois se consideram merecedores do recebimento da maior parte da provisão de recursos previstos.
Com relação à situação hipotética acima descrita, julgue o item a seguir, de acordo com as teorias da administração.
Se o administrador adotar o recrutamento externo como forma de agregar novos colaboradores para a organização, ele terá a vantagem de aproveitar o investimento em treinamento desenvolvido pelos outros. 
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Comentários

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O cara aprendeu a mexer no Excel! O novo colega acabou de chegar e não sabe mexer! Temos aqui a espiral do conhecimento agindo, pois o investimento feito com o empregado antigo poderá ser repassado.

João Paulo, não foi isso que a questão abordou.

Você citou como exemplo o investimento feito internamente repassado para um novo funcionário.

Quando a questão fala de "treinamento realizado por outros" é de o NOVO funcionário trazer o que ele aprendeu em seus treinamentos em outras empresas para a empresa atual. É de fora para dentro.

Se o administrador adotar o recrutamento externo como forma de agregar novos colaboradores para a organização, ele terá a vantagem de aproveitar o investimento em treinamento desenvolvido pelos NOVOS FUNCIONÁRIOS que foi aplicado por outros adm.

O texto ficou mal feito, dá a impressão que o "os outros" são os funcionários internos.

RECRUTAMENTO EXTERNO -> relacionado às pessoas APLICADAS/EMPREGADAS ou DESEMPREGADAS de fora da organização.

VANTAGENS

• renova know-how e cultura organizacional da empresa

• NOVAS IDEIAS/COMPETÊNCIAS

• Evita princípio de Peter (incompetência)

• Menor investimento em desenvolvimento das competências -> OUTRA EMPRESA JÁ FEZ ISSO

• + Flexibilidade e adaptabilidade

Fonte: arial/meus resumos.

Gabarito: CERTO

Errei por pensar em até que ponto isso seria uma vantagem. Mas em uma hipótese de um cargo especialista em determinada área, seria uma vantagem por não ter que desenvolver isso no empregado.

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