A departamentalização funcional pode ser aplicada em qualque...

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Q2287831
Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos , Departamentalização ,
Ano: 2023 Banca: Instituto Consulplan Órgão: CRC-RJ Prova: Instituto Consulplan - 2023 - CRC-RJ - Analista Administrativo |
Q2287831 Administração Geral
A departamentalização funcional pode ser aplicada em qualquer tipo de organização, adaptando as funções de acordo com as atividades e os objetivos pretendidos. Os cargos são agrupados, por exemplo, em departamentos considerando suas similaridades quanto às habilidades, especialidades requeridas e processos/recursos utilizados. Descreve adequadamente uma vantagem da departamentalização funcional:
Alternativas

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Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre a departamentalização funcional. Assinale a alternativa que indica corretamente uma das suas vantagens. 


O modelo de departamentalização funcional fundamenta-se no agrupamento de atividades por especialidades, isto é, aquelas funções semelhantes são agrupadas em um só departamento, como produção, vendas e finanças. Chiavenato indica em sua obra que a departamentalização por funções é indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança e que requeiram o desempenho de atividades rotineiras e que permaneçam inalteradas por longo prazo.

A departamentalização funcional possui como vantagens (CHIAVENATO, p.212):

  • Permite agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum, quando sua atividade é especializada.

  • Garante plena utilização das habilidades técnicas das pessoas, pois se baseia no princípio da especialização ocupacional.

  • Permite economia de escala pela utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa.

  • Orienta as pessoas para uma atividade específica, concentrando sua competência de maneira eficaz, e simplifica o treinamento do pessoal.

  • É indicada para circunstâncias estáveis, de poucas mudanças e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras.

  • É aconselhada para empresas que tenham produtos ou serviços que permaneçam inalterados por longo prazo.

  • Reflete elevado nível de auto-orientação e de introversão administrativa por parte da organização


Já que falamos das vantagens, vamos ver as principais desvantagens apontadas por Chiavenato (2014, p.213):

  • Reduz a cooperação interdepartamental, pois exige forte concentração intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos em virtude da ênfase nas especialidades.

  • É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.

  • Dificulta a adaptação e a flexibilidade a mudanças externas, pois a sua abordagem introvertida não percebe nem visualiza o que acontece fora da organização ou de cada departamento.

  • Faz com que as pessoas focalizem seus esforços sobre suas próprias especialidades em detrimento do objetivo global da empresa.

Concluímos que a alternativa correta é a C.


GABARITO: C


Referência:


CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9°ed. São Paulo: Manole, 2014

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o primeiro a fazer e acertar kkkk

GAB C

DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL: É o critério mais usual na administração. Os departamentos são agrupados de acordo com a função organizacional, ou seja, são formados departamento de Marketing, de Finanças, de Recursos Humanos etc. Nesse tipo de departamentalização, o agrupamento é feito tendo em vista a semelhança das tarefas, habilidades e recursos para a execução de cada função específica.

VANTAGENS:

  • Permite agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum, quando sua atividade é especializada;
  • Garante plena utilização das habilidades técnicas das pessoas, pois se baseia no princípio da especialização ocupacional;
  • Permite economia de escala pela utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa;
  • Orienta as pessoas para uma atividade específica, concentrando sua competência de maneira eficaz, e simplifica o treinamento do pessoal;
  • É indicada para circunstâncias estáveis, de poucas mudanças e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras;
  • É aconselhada para empresas que tenham produtos ou serviços que permaneçam inalterados por longo prazo;
  • Reflete elevado nível de auto-orientação e de introversão administrativa por parte da organização;
  • Baseia-se em tarefas interdependentes.

DESVANTAGENS:

  • A cooperação e comunicação interdepartamental é reduzida;
  • Criam-se diversas barreiras e conflitos entre os outros departamentos;
  • Geram limitações de autoridade e tomadas de decisões dos administradores;
  • Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas;
  • É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis;
  • Ocorre diluição e a perda de autoridade de comando;
  • Subordinação múltipla;
  • Superespecialização.

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FONTE: MEUS RESUMOS

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