Assinale a única alternativa incorreta quanto ao desenvolvim...

A alternativa B é a incorreta quanto ao desenvolvimento de equipes.

Vamos abordar o tema proposto que é o desenvolvimento de equipes no contexto de Gestão Estratégica. Esta área trata de como formar, gerenciar e otimizar equipes para que trabalhem de maneira eficiente e eficaz, contribuindo para os objetivos organizacionais.

Primeiro, vamos justificar por que a alternativa B é a incorreta:

B - Pode-se dizer que uma das características essenciais da estrutura de equipe é que ela desmonta barreiras departamentais e centraliza o processo decisório.

Essa alternativa é incorreta porque, embora a estrutura de equipe realmente desmonte barreiras departamentais incentivando a colaboração entre diferentes áreas, ela não centraliza, mas sim descentraliza o processo decisório. Em equipes eficazes, a tomada de decisões tende a ser mais distribuída entre os membros da equipe, permitindo maior agilidade e responsabilidade compartilhada.

Agora vamos justificar por que as outras alternativas estão corretas:

A - As equipes multifuncionais são formadas por funcionários do mesmo nível hierárquico, mas de diferentes setores da empresa, que se juntam para cumprir uma tarefa.

Essa alternativa está correta. Equipes multifuncionais são compostas por membros de várias áreas da organização, trazendo diferentes perspectivas e habilidades para resolver problemas ou alcançar objetivos comuns.

C - As equipes virtuais usam a tecnologia da informática para reunir seus membros, fisicamente dispersos, e permitir que eles atinjam um objetivo comum.

Correto. Equipes virtuais utilizam ferramentas tecnológicas para colaborar à distância, o que é cada vez mais comum em um mundo globalizado e digital.

D - As equipes de trabalho autogerenciadas são grupos de funcionários que realizam trabalhos interdependentes e assumem muitas das responsabilidades que antes eram de seus antigos supervisores.

Correto. Equipes autogerenciadas têm autonomia para tomar decisões e gerenciar suas próprias atividades, o que pode aumentar a motivação e a eficiência.

E - Nas chamadas equipes de solução de problemas, os membros trocam ideias ou fornecem sugestões sobre os processos e métodos de trabalho que podem ser melhorados.

Correto. Essas equipes são formadas para identificar, discutir e propor melhorias em processos, promovendo inovação e eficiência dentro da organização.

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Estrutura de Equipe: a principal característica da estrutura de equipe é que ela desmonta barreiras departamentais e descentraliza o processo decisório ao nível das equipes de trabalho.

Segundo Robbins, Judge e Sobral (2010, p. 300-302),

• Equipes de resolução de problemas: grupo de 5 a 12 funcionários do mesmo departamento, que se reúnem algumas horas por semana para discutir formas de melhorar a qualidade, a eficiência e o ambiente de trabalho.

• Equipes autogerenciadas: grupo de dez a 15 funcionários que assumem muitas das responsabilidades de seus antigos supervisores.

• Equipe multifuncional: grupo de funcionários do mesmo nível hierárquico, mas de diferentes setores da empresa, que se juntam para cumprir uma tarefa.

• Equipes virtuais: grupos que usam a tecnologia da informática para reunir seus membros, fisicamente dispersos, e permitir que eles atinjam um objetivo comum.

ROBBINS, S. P.; JUDGE, T. A.; SOBRAL, F. Comportamento organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010.