Um papel “é um conjunto de expectativas de comportamento de ...

Por que nao poderia ser as outras alternativas:

a) lider: orienta, influencia e motiva

empreendedor - identifica novas ideias e oportunidades..

b) Empreendedor -  identifica novas ideias e oportunidades..

Disseminador - Compatilhar informacoes ( internamente)

c) líder - orienta, influencia e motiva

negociador - Representa os interesses da organizacao

d) solucionador de conflitos - Corrigir problemas ( internos e externos)

administrador de recursos - Aloca os recurcos conforme prioridades..

Como a questao pediu os papeis em que o administrador deve fazer uma escolha ou opção” seria a alternativa D, pelo fato, que quando voce se encontra diante de um conflito vc tem que fazer as escolhas para dirimir esses conflitos, e a mesma coisa com os recursos da empresa vc tem que fazer as escolhas de gastar o dinheiro e os recuros nos lugares corretos...

e) administrador de recursos; mesmo comentario da D

monitor: coleta e analisa informacoes...

Segundo Mintzberg, os papéis do administrador são:

- Interpessoais = Relações pessoais do administrador com seus subordinados, chefes e clientes. Divisão:

i) Símbolo/Representação = “Cara” da organização a que pertence, quem representa a organização;

ii) Liderança = Orientar, influenciar e motivar as pessoas;

iii) Elemento de Ligação = Desenvolve uma rede de contatos e de relações, tanto dentro da organização (com subordinados e chefes) como fora dela (com clientes e fornecedores).

- Informacionais = Demonstram como o administrador processa/troca/produz/dissemina as informações. Divisão:

i) Monitor = Coleta/analisa informações relacionadas à organização e ao ambiente que a organização está inserida, fazendo isso através de sua rede de contatos (aquela mesma rede que ele construiu como “elemento de ligação”), ou através da leitura de jornais, notícias etc.;

ii) Disseminador = Responsável pela disseminação da informação no âmbito interno da organização;

iii) Porta-Voz = Administrador repassa, para o meio externo, informações relativas à organização.

- Decisórios = Forma como os administradores utilizam as informações que possuem em escolhas/opções necessárias. Divisão:

i) Empreendedor = Identifica novas ideias e oportunidades para a melhoria da organização; "Assume riscos";

ii) Solucionador de Conflitos = Soluciona conflitos internos (ex. um conflito entre funcionários; ou uma máquina que parou de funcionar durante a produção) e também os externos (ex. a empresa colocou no mercado um produto defeituoso);

iii) Alocador de Recursos = Responsável por administrar os recursos (equipamentos, pessoal, dinheiro etc.) disponíveis e os aloca nos setores da organização, de acordo com as prioridades e com os objetivos organizacionais;

iv) Negociador = Representa os interesses da organização durante as negociações (com sindicatos, com clientes, com outras empresas etc.).

Gabarito: D.

Fazem parte do papel decisório:

a) Empreendedor;

b) Solucionador de distúrbios ou problemas;

c) Alocador de recursos;

d) Negociador.

Com se administrar não fosse, em todos os seus processos, fazer escolhas e tomar decisões sobre a alocação de recursos organizacionais...Mais uma bobagem da poluição doutrinária da administração.

a) líder (PAPEL INTERPESSOAL); empreendedor (DECISÃO);

B) empreendedor (DECISÃO) ; disseminador (INFORMAÇÃO);

C) líder (INTERPESSOAL) ; negociador (DECISÃO);

D) solucionador de conflitos (DECISÃO); administrador de recursos (DECISÃO);

E) administrador de recursos (DECISÃO) ; monitor (INFORMAÇÃO).

Apenas a letra D apresenta as 2 opões como papéis de decisão conforme pede o enunciado: "...administrador deve fazer uma escolha ou opção”.