São consideradas atividades de gestão de pessoas:

Vamos analisar a questão sobre as atividades de gestão de pessoas e entender por que a alternativa A é a correta.

Alternativa A: Planejamento de necessidade de pessoal, benefícios e seleção.

A alternativa A está correta porque aborda atividades essenciais da gestão de pessoas. O planejamento de necessidade de pessoal é fundamental para garantir que a organização tenha o número adequado de funcionários com as competências necessárias. Benefícios são importantes para motivar e reter talentos, enquanto a seleção é crucial para identificar e recrutar os candidatos mais qualificados para a organização.

Alternativa B: Programas de penalidades, planos de benefícios e planos ambientais.

A alternativa B está incorreta porque, apesar de planos de benefícios serem parte da gestão de pessoas, programas de penalidades e planos ambientais não são diretamente relacionados com a gestão de pessoas. Penalidades estão mais ligadas à gestão disciplinar e planos ambientais à gestão ambiental.

Alternativa C: Planejamento confiável, avaliação de desempenho e avaliações ambientais.

A alternativa C está incorreta porque, mesmo que avaliação de desempenho seja uma atividade de gestão de pessoas, planejamento confiável é um termo vago e avaliações ambientais são mais relacionadas à gestão ambiental, não à gestão de pessoas.

Alternativa D: Pesquisa de mercado, pesquisa de opinião pública e planejamento de controles.

A alternativa D está incorreta porque pesquisa de mercado e pesquisa de opinião pública são atividades mais relacionadas ao marketing e ao relacionamento com o cliente. Planejamento de controles pode estar ligado ao controle interno, mas não é específico da gestão de pessoas.

Alternativa E: Avaliação de desempenho, planejamento de controles e programação orçamentária.

A alternativa E está incorreta porque, embora avaliação de desempenho faça parte da gestão de pessoas, planejamento de controles e programação orçamentária são atividades mais ligadas à gestão financeira e ao controle interno, não especificamente à gestão de pessoas.

Portanto, a alternativa correta é A, pois aborda atividades diretamente relacionadas à gestão de pessoas: planejamento de necessidade de pessoal, benefícios e seleção.

GABARITO A,

Política de agregar pessoas: são os processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados processos de provisão ou de suprimento de pessoas. Incluem planejamento de RH, pesquisa de mercado, recrutamento e seleção de pessoas, bem como estar relacionada à adaptação dos novos participantes ao ambiente organizacional.

Política de recompensar pessoas: são os processos utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. Incluem recompensas, remuneração e benefícios.

Não é preciso se valer sempre da teoria dos autores, o que é impossível decorá-las.

A questão pede sobre gestão de PESSOAS, então, pelo bom senso, verifica-se nas questões de B a E ideias que remetem ao ambiente, mercado, orçamento e penalidades, nada a ver com PESSOAS.

Para que a questão seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre os processos de gestão de pessoas.

Neste caso, para chegar à alternativas correta, basta que tenhamos conhecimento dos processos básicos de Gestão de Pessoas. Vejamos.

Segundo Chiavenato (2014, p.229 e 230), a Gestão de Pessoas é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos. Seus seis processos básicos podem ser vistos a seguir, conforme o autor supracitado:

• Processos de agregar pessoas: utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados processos de provisão ou de suprimento de pessoas. Incluem recrutamento e seleção de pessoas. Aqui está incluído o que chamamos de planejamento de necessidade de pessoal.

• Processos de aplicar pessoas: utilizados para desenhar as atividades que as pessoas realizarão na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho.

• Processos de recompensar pessoas: utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. Incluem recompensas, remuneração e benefícios, e serviços sociais.

• Processos de desenvolver pessoas: utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas. Envolvem treinamento e desenvolvimento das pessoas, gestão do conhecimento e gestão de competências, aprendizagem corporativa, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicações e consonância.

• Processos de manter pessoas: utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas. Incluem administração da cultura organizacional, clima, disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida e manutenção de relações sindicais.

• Processos de monitorar pessoas: utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados. Incluem banco de dados e sistemas de informações gerenciais.

Com base nos processos acima, concluímos que a alternativa "A" é a correta. Dentre as demais alternativas apresentam atividades que nada tem a ver com a GP ou misturam atividades de GP com outras sem relação com ela.

GABARITO: A

Fonte:

Chiavenato, I. Gestão de pessoas : o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri, SP : Manole, 2014.

Planejamento de necessidade de pessoal, benefícios e seleção.