Considerando o CMMIDEV 1.2, a organização certificada como n...

A alternativa correta é a B - gestão quantitativa de projetos e desempenho dos processos da organização.

Vamos entender por que essa alternativa está correta e as demais não.

Contextualizando o CMMI-DEV 1.2:

O CMMI (Capability Maturity Model Integration) é um modelo que oferece um conjunto de práticas recomendadas para a melhoria de processos em uma organização, especialmente voltados para o desenvolvimento de software. O CMMI-DEV é a versão do modelo focada no desenvolvimento de produtos e serviços.

Os níveis de maturidade do CMMI-DEV vão de 1 a 5, onde cada nível representa um grau de maturidade no qual os processos da organização se encontram. O nível 4 de maturidade é denominado "Gerenciado Quantitativamente" e foca em gestão quantitativa dos processos, utilizando medições e análises estatísticas para controle e melhoria contínua.

Justificativa da Alternativa Correta (B):

A alternativa B menciona duas áreas de processos que são fundamentais no nível 4 de maturidade:

• Gestão Quantitativa de Projetos: Essa prática envolve a medição e o controle quantitativo dos projetos, utilizando dados e análises estatísticas.
• Desempenho dos Processos da Organização: Envolve medir o desempenho dos processos organizacionais de forma quantitativa para garantir que eles estão dentro dos limites aceitáveis e melhorar continuamente.

Essas duas áreas são essências para que uma organização possa ser considerada no nível 4 do CMMI-DEV.

Análise das Alternativas Incorretas:

A - desenvolvimento de requisitos e implantação de inovações nas organizações: A área de "Desenvolvimento de Requisitos" pertence ao nível 2 de maturidade, e "Implantação de Inovações" está mais relacionada ao nível 5, focado na otimização contínua. Portanto, essa alternativa não corresponde ao nível 4.

C - implantação de inovações nas organizações e garantia da qualidade de processo e de produto: "Implantação de Inovações" é uma área do nível 5, enquanto "Garantia da Qualidade" é uma prática do nível 3. Nenhuma delas está diretamente ligada às práticas quantitativas do nível 4.

D - análise e resolução de causas e gestão integrada de projetos: "Análise e Resolução de Causas" é uma prática do nível 5, e "Gestão Integrada de Projetos" é uma prática do nível 3. Novamente, estas áreas não correspondem ao foco quantitativo do nível 4.

E - análise e tomada de decisões e análise e resolução de causas: Ambas as práticas mencionadas pertencem ao nível 5, que se concentra em otimização e melhorias contínuas, não na gestão quantitativa do nível 4.

Espero que essa explicação tenha esclarecido a questão e ajudado a entender melhor como o CMMI-DEV 1.2 classifica as áreas de processos nos diferentes níveis de maturidade.

Áreas de Processo que compõem o Nível 4 - Gerenciado Quantitativamente:

- Gestão de Processos: Desempenho dos Processos da Organização;

- Gestão de Projetos: Gestão Quantitativa de Projeto.

A) desenvolvimento de requisitos (nível 3) e implantação de inovações nas organizações. (nível 5)

B)gestão quantitativa de projetos(nível 4) e desempenho dos processos da organização (nível 4)

C) implantação de inovações nas organizações (nível 5) e garantia da qualidade de processo e de produto. (nível 3)

D) análise e resolução de causas (nível 5) e gestão integrada de projetos. (nível 3)

E) análise e tomada de decisões (nível 3) e análise e resolução de causas.(nível 5)

Go @Ahead!!