No CMMI, o nível em que a gerência de projetos realiza reuni...

Alternativa Correta: B - 2

Vamos entender por que a alternativa correta é a de número 2 e discutir a relação dela com o CMMI.

O CMMI (Capability Maturity Model Integration) é um modelo de maturidade para melhoria de processos. Ele é dividido em níveis de maturidade que ajudam as organizações a evoluir na padronização e na melhoria contínua de seus processos.

Os níveis do CMMI são:

• Nível 1 - Inicial: Processos são imprevisíveis, mal controlados e reativos.
• Nível 2 - Gerenciado: Processos são planejados, documentados, executados, monitorados e controlados a partir de projetos individuais. Esse nível foca na gerência de projetos e na repetitividade controlada.
• Nível 3 - Definido: Processos são bem caracterizados e entendidos, além de estarem descritos em padrões, procedimentos, ferramentas e métodos.
• Nível 4 - Gerenciado Quantitativamente: Processos são controlados usando medições e análises quantitativas.
• Nível 5 - em Otimização: Foco na melhoria contínua do desempenho dos processos através de inovação e tecnologias novas.

No contexto da questão, a gerência de projetos realizando reuniões semanais para monitorar o cronograma e acompanhando repetitivamente o andamento dos processos e atividades são características do Nível 2 - Gerenciado. Este nível é caracterizado pela repetitividade e pelo controle dos processos de gerência de projetos.

Agora, vamos justificar as alternativas incorretas:

A - 1: No nível inicial, os processos são imprevisíveis e mal controlados. Portanto, reuniões semanais e monitoramento contínuo não são características desse nível.

C - 3: O nível 3 é definido pela padronização e caracterização detalhada dos processos. Embora haja um grande nível de controle, o foco não está na gerência de projetos com reuniões semanais.

D - 4: Nesse nível, os processos são gerenciados quantitativamente com base em métricas e análises. O foco aqui é mais avançado e quantitativo, não apenas em monitoramento semanal.

E - 5: O nível 5 está focado na otimização contínua e na inovação. As atividades de monitoramento semanal são mais básicas e já foram estabelecidas em níveis anteriores.

Espero que essa explicação tenha ajudado a esclarecer a relação entre o CMMI e a gerência de projetos. Se tiver mais dúvidas, estou aqui para ajudar!

Alternativa correta: letra B.
Não gosto de respostas muito longas, mas aí vai:
Lembrando que CMMI significa Capability Maturity Model Integration. Da Wikipedia:
"O modelo CMMI v1.2 (CMMI-DEV) contém 22 áreas de processo. Em sua representação por estágios, as áreas são divididas da seguinte forma:
Nível 1: Inicial (Ad-hoc): Não possui áreas de processo
Nível 2: Gerenciado / Gerido: Gerenciamento de Requisitos - REQM (Requirements Management); Planejamento de Projeto - PP (Project Planning); Acompanhamento e Controle de Projeto - PMC (Project Monitoring and Control); Gerenciamento de Acordo com Fornecedor - SAM (Supplier Agreement Management); Medição e Análise - MA (Measurement and Analysis); Garantia da Qualidade de Processo e Produto - PPQA (Process and Product Quality Assurance); Gerência de Configuração - CM (Configuration Management)
Nível 3: Definido: Desenvolvimento de Requisitos - RD (Requirements Development); Solução Técnica - TS (Technical Solution); Integração de Produto - PI (Product Integration); Verificação - VER (Verification); Validação - VAL (Validation); Foco de Processo Organizacional - OPF (Organizational Process Focus); Definição de Processo Organizacional - OPD (Organizational Process Definition); Treinamento Organizacional - OT (Organizational Training); Gerenciamento Integrado de Projeto - IPM (Integrated Project Management); Gerenciamento de Riscos - RSKM (Risk Management)Análise de Decisão;  Resolução - DAR (Decision Analysis and Resolution)
Nível 4: Quantitativamente gerenciado / Gerido quantitativamente: Desempenho de Processo Organizacional - OPP (Organizational Process Performance); Gerenciamento Quantitativo de Projeto - QPM (Quantitative Project Management)
Nível 5: Em otimização: Gestão de Processo Organizacional - OPM (Organizational Process Management); Análise Causal e Resolução - CAR (Causal Analysis and Resolution)"
A questão cita "realiza reuniões semanais, a fim de monitorar o cronograma, acompanhando repetitivamente o andamento dos processos e atividades", sugerindo uma relação com o Nível 2, que fala em "Acompanhamento e Controle de Projeto".
Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/CMMI

Só complementando o comentário acima, o nível 2 de maturidade é chamado Gerenciado, e o nível 4 é o Gerenciado Quantitativamente.

Palavras chaves para o nível 02 de maturidade CMMI:

No CMMI, o nível em que a gerência de projetos realiza reuniões semanais, a fim de monitorar o cronograma, acompanhando repetitivamente o andamento dos processos e atividades, corresponde ao nível

Fiquem com Deus!

O processo "Monitoramento e Controle do Projeto está no nível 2"

​O CMMI (Capability Maturity Model - Integration ou Modelo de Maturidade em Capacitação - Integração) é um modelo de referência que contém práticas  necessárias à maturidade em disciplinas específicas. Desenvolvido pelo SEI (Software Engineering Institute) da Universidade Carnegie Mellon, o CMMI é uma evolução do CMM e procura estabelecer um modelo único para o processo de melhoria corporativo, integrando diferentes modelos e disciplinas.​ O nível 2 chama-se Gerenciado / Gerido​.  O nível 2(dois) é sobre planejar a execução e confrontar o executado contra o que foi planejado.