Conforme o CMMIDEV 1.2, a organização que já se encontra no ...

A alternativa correta é A - gestão de requisitos.

Vamos agora entender o porquê dessa escolha e analisar as demais alternativas:

A questão aborda a transição de uma organização do nível de maturidade 2 para o nível de maturidade 3 no CMMI-DEV 1.2. Para isso, é necessário implantar uma área de processo que ajude a gerenciar os requisitos dos produtos e componentes do projeto, além de identificar inconsistências entre esses requisitos e os planos e produtos de trabalho do projeto. Essa área de processo deve ser bem caracterizada, incluindo a descrição de padrões, procedimentos, ferramentas e métodos.

A alternativa A - gestão de requisitos é a correta porque ela se alinha diretamente com os objetivos mencionados na questão: fornecer subsídios para gerenciar os requisitos dos produtos e dos componentes de produto do projeto e identificar inconsistências entre esses requisitos e os planos e produtos de trabalho do projeto. A gestão de requisitos envolve exatamente essas atividades, garantindo que todos os requisitos sejam claramente definidos, compreendidos e gerenciados ao longo do ciclo de vida do projeto.

Vamos agora justificar por que as outras alternativas estão incorretas:

B - gestão integrada de projetos: Embora essa área de processo seja importante, ela está mais relacionada à coordenação dos diversos aspectos de um projeto, integrando diferentes áreas e processos para alcançar os objetivos do projeto. Não é especificamente focada na gestão de requisitos.

C - desenvolvimento de requisitos: Esse processo está mais relacionado à elicitação, análise e especificação de requisitos. Embora seja uma área crucial, a questão pede a gestão dos requisitos ao longo do projeto, não apenas o seu desenvolvimento inicial.

D - gestão quantitativa de projetos: Trata-se de uma área de processo no nível 4 do CMMI, que foca em medir e analisar o desempenho do processo, utilizando dados quantitativos. Não está diretamente relacionado à gestão de requisitos.

E - planejamento de projetos: Envolve a definição de planos de projeto, como cronogramas, recursos e atividades. Embora seja uma área crítica, não se foca diretamente na gestão de requisitos.

Em resumo, a gestão de requisitos é a área de processo que melhor atende às exigências mencionadas na questão, justificando assim a escolha da alternativa A.

Espero que essa explicação tenha deixado claro o raciocínio por trás da escolha da alternativa correta e o motivo pelo qual as outras alternativas não se encaixam na pergunta apresentada.

Alternativa correta: A. 

Pra quem ficou na dúvida entre a A e a C, eis a diferença entre os dois processos: 

Gerenciamento de Requisitos: O propósito da Gestão de Requisitos (REQM) é gerenciar os requisitos dos produtos e componentes de produto do projeto e identificar inconsistências entre esses requisitos e os planos e produtos de trabalho do projeto

Desenvolvimento de Requisitos: O propósito do Desenvolvimento de Requisitos (RD) é produzir e analisar os requisitos de cliente, de produto e de componente de produto.

Resumindo: desenvolvimento de requisitos obtém/cria os requisitos e uma vez que eles estão criados o gerenciamento de requisitos administra eles. 

Uma pequena observação:

No CMMI 1.2, a área de processo Gestão de Requisitos pertencia à categoria Engenharia. No CMMI 1.3, o processo Gestão de Requisitos pertence à cetegoria Gestão de Projetos. Talvez esse tenha sido, também, um dos motivos de tantas pessoas terem marcado a letra C.    

gab letra A)

No CMMI para se chegar em um determinado nível, é necessário antender aos requisitos no nível anterior. Nesse caso as letas b), c) e d) já estão descartadas.

a) gestão de requisitos - NÍVEL 2

B) gestão integrada de projetos - NÍVEL 3

C) desenvolvimento de requisitos - NÍVEL 3

D) gestão quantitativa de projetos - NÍVEL 4

E) planejamento de projetos - NÍVEL 2

A questão pede para que se chegue no nível 3

Ficamos apenas com as letras a) e e)

Não é a letra e) e sim é a letra a), pois é citado na questão sobre requisitos em dois pontos, vejamos:

"fornecer subsídios para gerenciar os requisitos dos produtos e os componentes de produto do projeto bem como com o objetivo de identificar inconsistências entre esses requisitos e os planos e os produtos de trabalho do projeto"

Dica: só faz essa questão se tiver conhecimento afiado da tabela 3 presente no link:

http://techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/1734

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