A definição da escala ou do tamanho de um projeto é uma eta...

A alternativa correta é a E - valor projetado do patrimônio líquido.

O patrimônio líquido projetado é um indicador relevante para medir o tamanho de um projeto. Isso se dá porque o patrimônio líquido reflete o valor total de recursos disponíveis após deduzidas as obrigações, ou seja, representa o capital próprio que a empresa terá ao final do projeto. Este é um critério chave em contextos de planejamento financeiro e estratégico, pois dá uma visão clara do potencial de crescimento e da escala em que o projeto se insere.

Agora, vamos analisar as alternativas incorretas:

A - número de sócios do empreendimento: O número de sócios não é um indicador direto do tamanho do projeto. Pode ser que um projeto pequeno tenha muitos sócios ou um grande projeto tenha poucos. Os sócios são mais relacionados à estrutura de propriedade do que à escala do projeto.

B - número de fornecedores dos insumos a serem utilizados: Embora o número de fornecedores possa indicar a complexidade ou a diversidade de fornecimento, ele não determina o tamanho do projeto. O essencial é a quantidade e o valor dos insumos adquiridos, não o número de fornecedores.

C - duração do ciclo de produção: A duração do ciclo de produção se refere ao tempo necessário para completar uma unidade de produção e não diretamente ao tamanho total do projeto. Projetos podem ter ciclos longos ou curtos, mas isso não define seu tamanho ou escala.

D - amplitude de comando dos diretores: Esta é uma característica da estrutura organizacional da empresa e não uma métrica direta do tamanho do projeto. A amplitude de comando indica quantos subordinados diretos um gestor tem, o que pode variar independentemente do tamanho ou do escopo do projeto.

Em resumo, o valor projetado do patrimônio líquido é um indicador financeiro crucial, frequentemente utilizado para avaliar o tamanho e a viabilidade de projetos. Ele oferece uma visão sobre a capacidade de autofinanciamento e o impacto econômico geral do projeto.

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Acredito que há duas respostas para essa questão, uma vez que o projeto, segundo o guia PMBOK, é algo que tem a ideia de um tempo determinado, sendo assim, a duração do ciclo de produção desse projeto pode ser um indicador de seu tamanho.

Exemplo: O que é mais rápido, construir uma cadeira ou um edifício? Lógico que é um edifício. Mesmo que ambos os projetos sem necessarios o planejamento de tempo, está na cara que quanto mais tempo leva a produção desse projeto, maior será seu tamanho para a organização.

Se alguém tiver referência bibliográfica que embase o gabarito da banca, por gentileza, comente :)

Alternativa certa: E - valor projetado do patrimônio líquido

A questão trata de Gerenciamento de Programas e Portfólio. O valor projetado do patrimônio líquido do empreendimento ajuda a determinar a escala ou tamanho de um projeto individual, constituindo etapa importante na elaboração de seus indicadores. A instituição possivelmente desenvolve ou desenvolveu projetos semelhantes, daí uma possível inclusão dessa informação que se encontraria nos ativos organizacionais. Seguindo esse critério, outro item que poderia ser validado seria o b), mas a questão trata da elaboração do projeto, não da sua execução. O cliclo de produção está mais relacionado a atividades de operação que de projetos, daí uma provável eliminação da alternativa c)

No PMBOK 5, de maneira geral, extrapolando a questão:

12.1.3.4 Critérios de seleção de fontes :

Tamanho e tipo da empresa. A empresa do fornecedor pertence a uma categoria específica de negócios tal como uma microempresa (com desvantagens, programas específicos, etc.) conforme definido pela organização ou estabelecido pelo órgão governamental e apresentado como uma condição de concessão do acordo

4.3.1.3 Fatores ambientais da empresa

Descritos na Seção 2.1.5. O processo Orientar e gerenciar o trabalho do projeto é influenciado por fatores ambientais da empresa que incluem, mas não estão limitados, a:

Cultura e estrutura organizacional, da companhia ou do cliente, e estrutura das organizações executoras ou patrocinadoras;

Infraestrutura (por exemplo, equipamentos e instalações existentes); 

1.5.2.3 Relacionamento entre gerenciamento de projetos e estratégia organizacional

A estratégia organizacional deve orientar e direcionar o gerenciamento de projetos, especialmente quando se considera que projetos existem para apoiar as estratégias organizacionais. Muitas vezes é o patrocinador do projeto ou o gerente do portfólio ou programa que identifica o alinhamento ou os possíveis conflitos entre as estratégias organizacionais e as metas do projeto e as comunica ao gerente de projetos. Se as metas de um projeto estiverem conflitantes com uma estratégia organizacional estabelecida, cabe ao gerente de projetos documentar e identificar tais conflitos o mais cedo possível durante o projeto. Às vezes, o desenvolvimento de uma estratégia organizacional pode ser a meta de um projeto ao invés de um princípio de orientação. Neste caso, é importante que o projeto defina especificamente o que constitui uma estratégia organizacional apropriada que sustentará a organização. 

1.6 Valor de negócio

Valor de negócio é um conceito único para cada organização. O valor de negócio é definido como o valor inteiro do negócio, a soma total de todos os elementos tangíveis e intangíveis. Exemplos de elementos tangíveis incluem ativos monetários, ativos fixos, patrimônio dos acionistas e instalações utilitárias.