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A alternativa correta para a questão apresentada é a Alternativa E: tempo, escopo e custo.

O texto aborda problemas de gerenciamento em um projeto de reforma e ampliação de um aeroporto, destacando áreas do PMBOK que foram prejudicadas. Vamos analisar o porquê da escolha desta alternativa e descartar as outras.

Tempo: A questão menciona explicitamente que houve um atraso na entrega do projeto, com o prazo passando de novembro para dezembro. Além disso, há ceticismo quanto ao cumprimento do novo prazo, indicando uma falha no gerenciamento do cronograma.

Escopo: O texto relata que algumas partes do projeto já foram concluídas, enquanto outras ainda estão pendentes. Isso sugere desafios no controle do escopo, uma vez que pode haver mudanças ou expansões não previstas inicialmente.

Custo: O orçamento inicial sofreu um aumento significativo devido a problemas de embargo, o que indica uma dificuldade em manter o controle dos custos do projeto.

Agora, vejamos por que as outras alternativas estão incorretas:

Alternativa A - Escopo, contratação e custo: Embora aborde escopo e custo adequadamente, não há informações no texto que indiquem problemas específicos na área de contratação.

Alternativa B - Risco, tempo e escopo: Embora o tempo e o escopo sejam relevantes, o texto não fornece detalhes específicos sobre como os riscos foram gerenciados ou se eles impactaram diretamente o projeto.

Alternativa C - Contratação, custo e tempo: Novamente, não há menção a problemas com contratação no texto, o que torna essa opção inadequada.

Alternativa D - Tempo, contratação e risco: Apesar de abordar o tempo, a alternativa não menciona o custo que, como vimos, é uma área claramente afetada, e também não há menção de questões de contratação.

Portanto, a alternativa E se destaca como a resposta correta ao evidenciar claramente as áreas de tempo, escopo e custo, que foram prejudicadas durante o gerenciamento do projeto.

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tempo: Segundo ele, 80% da obra em que trabalham cerca de 50 homens está concluída, porém o prazo de término, que era em novembro deste ano, passou para dezembro.

escopo: A primeira parte da obra, que era de ampliação da área de desembarque internacional, passou de 400 m² para 784 m² e já foi concluída

custo: O orçamento da obra era de R$ 2.913.626,55, mas, devido aos problemas de embargo, passou para quase R$ 3,5 milhões.

e-

Fiz bem em cancelar porto seguro.

Os problemas envolve as áreas de conhecimento de custo porque a estimativa de custos, definição e controle de custos sairam errado; o gerenciamento de tempo, o qual envolve atividades, sequenciamento e cronograma, tambem foi comprometido. O escopo tambem nao contemplou requisitos básicos.

Curiosamente, as áreas de escopo, tempo e custos sao a base do projeto, tendo como qualidade o resultado da relação destas variaveis.