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Para resolver a questão proposta, é fundamental compreender os conceitos de MRP (Material Requirements Planning) e MRP-II (Manufacturing Resource Planning). Esses sistemas são utilizados para a gestão eficiente dos recursos de produção, garantindo que os materiais e a capacidade produtiva sejam adequadamente planejados.

A alternativa correta é a C, que define o Plano Detalhado de Materiais e de Capacidade como um "input para o processo de Compras e SFC (Shop Floor Control – Controle de Chão de Fábrica)". Isso está correto porque:

• O MRP visa garantir que os materiais necessários estejam disponíveis para a produção, enquanto o MRP-II expande esse conceito para incluir a capacidade de produção. O controle de chão de fábrica (SFC) é onde esses planos são executados, sendo o MRP e o MRP-II essenciais para alimentar esses processos com informações precisas sobre necessidades de materiais e capacidade.

Agora, vamos analisar por que as outras alternativas estão incorretas:

A - Esta opção sugere que o plano é de longo prazo. No entanto, o MRP e MRP-II são, geralmente, instrumentos de planejamento de curto a médio prazo, focados na execução e controle operacional, não no planejamento estratégico de longo prazo.

B - Esta alternativa menciona um planejamento não estratificado, agrupado, por família de produtos. O MRP e MRP-II são, na verdade, bastante detalhados e baseados em componentes e itens individuais, não em famílias de produtos de forma agrupada.

D - Aqui, o plano é considerado um input para o MPS (Master Production Schedule). Na realidade, o MPS é um dos inputs para o MRP, não o contrário. O MRP detalha o que o MPS estabelece em termos de produção.

E - Esta opção associa o plano ao S&OP (Sales and Operations Planning), que é um processo de planejamento estratégico, diferente do MRP/MRP-II, que são focados na execução e controle operacional.

Compreender claramente a função de cada um desses sistemas e seus processos relacionados é crucial para responder corretamente a questões desse tipo. O MRP e o MRP-II são fundamentais para integrar compras e controle de produção, garantindo um fluxo eficiente de materiais na organização.

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Gabarito: Letra C

Para os cálculos das necessidades de outros recursos, foi acrescido ao MRP um

módulo, denominado de planejamento das necessidades de capacidade produtiva

ou CRP (Capacity Requirements Planning). Outro módulo agregado ao MRP foi o

chamado controle de chão de fábrica ou SFC (Shop Floor Control).

Zulivre...