Com relação a gerenciamento de projetos, PMBOK e COBIT, jul...

Alternativa correta: C - certo

Vamos entender por que a alternativa C está correta e as razões que justificam isso.

COBIT (Control Objectives for Information and Related Technologies) é um framework de boas práticas para a governança e gestão de TI, que visa ajudar as organizações a atingir seus objetivos estratégicos e agregar valor por meio de uma utilização eficiente e eficaz da tecnologia.

Dentro do COBIT, o processo PO10 (Manage Projects) está relacionado ao gerenciamento de projetos. Este processo inclui diversos objetivos de controle, entre eles a definição do escopo do projeto.

Por outro lado, o PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia de referência que compila boas práticas e diretrizes para o gerenciamento de projetos, reconhecido globalmente. Um dos seus aspectos chave é o Gerenciamento do Escopo do Projeto, que inclui processos como a definição do escopo e a criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

Agora, vamos analisar a justificativa para a alternativa correta:

A alternativa C está correta porque:

• O processo PO10 do COBIT de fato inclui a definição do escopo do projeto como um de seus objetivos de controle.
• Esse objetivo de controle está alinhado com os objetivos de gerenciamento do escopo do projeto no guia PMBOK.
• O PMBOK inclui também a criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que é um detalhamento do escopo do projeto em elementos menores e mais gerenciáveis.

Dessa forma, a questão está correta ao afirmar que há uma correlação entre o processo PO10 do COBIT e os objetivos do gerenciamento do escopo do projeto do guia PMBOK, incluindo a criação da EAP.

Espero que esta explicação tenha ajudado a entender melhor a questão e a relação entre o COBIT e o PMBOK no contexto de gerenciamento de projetos. Se tiver mais dúvidas, estou à disposição para ajudar!

Segundo o COBIT, o processo PO10 tem a seguinte descrição:

“Serve para criar uma estrutura de programa e gerenciamento de projetos para o gerenciamento de todos os projetos de TI estabelecidos. A estrutura garante priorização correta e coordenação de todos os projetos. Esta estrutura inclui plano mestre, alocação de recursos, definição de entregáveis, aprovação pelos usuários, abordagem por fases para entrega, qualidade, plano de testes, revisão pós-implementação e testes após a instalação para assegurar o gerenciamento de riscos e a entrega de valor para o negócio.”

Fonte: https://tecnologiaegestao.wordpress.com/