Suponha que determinada empresa pública, buscando atingir as...

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Q950421 Administração Geral
Suponha que determinada empresa pública, buscando atingir as metas constantes de seu planejamento estratégico, pretenda aplicar conceitos e técnicas para aumentar a motivação de seus empregados. A consultoria especializada contratada para desempenhar tal atribuição afirmou, contudo, que, considerando a natural aversão ao trabalho, os empregados necessitam de direção e controle para a realização das tarefas. A premissa adotada pela consultoria denota os conceitos predicados por teoria motivacional descrita pela doutrina, correspondente à
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GABARITO = LETRA B

 

a)Teoria da Hierarquia das Necessidades, de Maslow, que sustenta ser a autorrealização o fator motivacional fundamental. 

ERRADO. A Teoria descrita no enunciado é a de McGregor (in causo, a X). Não a de Maslow. 

 

b)Teoria X, de MacGregor, que apresenta uma concepção negativa da natureza humana, de acordo com a qual o homem médio evita o trabalho. 

 

CERTO. McGregor trouxe a ideia de que existem duas "maneiras" de se ver as pessoas. Tais visões seriam contrárias:

A Teoria X seria negativa e atinquada, baseada na desconfiança.

A Teoria Y é mais positiva e moderna, baseada na confiança nos indivíduos, sendo mais adequada à realidade. ​

Quando bater o aperto na hora da prova: X é ruim e Y é bom KKKK

 

 

c)Teoria Y, de Herzberg, fundada na crença de que o trabalho é um fator insatisfaciente e somente a recompensa financeira gera motivação para a tarefa. 

ERRADO. A Teoria Y e a Teoria X são de McGregor. Ademais, a passagem sublinhada é relacionada aos fatores higiênicos (extrínsecos) de Herberg. 

 

 

d)Teoria da Expectativa, de Macclelland, que propõe o reforço negativo, fundado em sanções e supressão de benefícios, como meio de atingir os objetivos postos.

ERRADO. A Teoria descrita no enunciado é a de McGregor (in causo, a X). A Teoria da Expectativa é ligada ao modelo de Vroom (Valência + expectativa + instrumentalidade = MOTIVAÇÃO). Essa Teoria de Vroom é uma das + cobradas pela FCC. FCC cobra mais sobre valência. Macete: Vroom é VEI Valência + Expectativa + Instrumentalidade

 

 

e)Teoria Bifatorial, de Skinner, de acordo com a qual os fatores exógenos ao indivíduo, como pressão social, são capazes de anular fatores intrínsecos de resistência à realização da tarefa.

ERRADO. A Teoria descrita no enunciado é a de McGregor (in causo, a X). A Teoria Bifatorial é de Herzberg e a Teoria de Skinner é a do Reforço. 

LETRA B

 

PEÇO DESCULPAS PELO TAMANHO DA RESPOSTA.

 

O PULO DO GATO NO ENUNCIADO ESTÁ NA PALAVRA AVERSÃO AO TRABALHO, O QUE NOS LEVA A PENSAR NA TEORIA X E Y DE GREGOR.

 

TEORIA X -----------------> NEGATIVA, BASEADA NA DESCONFIANÇA, PESSOAS SÃO PREGUIÇOSAS, SEM INICIATIVAS, NÃO GOSTAM DE TRABALHAR.

 

TEORIA Y: PESSOAS GOSTAM DE TRABALHAR, SÃO AMBICIOSAS, O GESTOR CONFIA MAIS NOS SEUS FUNCIONÁRIOS.

 

A) ERRADA. A TEORIA É A X E Y DE MCGREGOR

 

C) ERRADA. A TEORIA DE HERZBERG É A DOS DOIS FATORES.

 

D) ERRADA. TEORIA DA EXPECTATIVA QUE DIZ RESPEITO AO VROOM.

 

E) ERRADA. TEORIA BIFATORIAL (DOIS FATORES) É DE HERZBERG.

 

 

RESUMINDO:

BERG = TEORIA DOS DOIS FATORES, BIFATORIAL.

 

MCCLELLAND = NECESSIDAS DE REALIZAÇÃO + AFILIAÇÃO + PODER. --------------> MC É RAP.

 

VROOM = TEORIA DA EXPECTATIVA. MACETE: VEI -----------> VALENÇA + EXPECTATIVA + INSTRUMENTALIDADE.

 

SKINNER = TEORIA DO REFORÇO.

 

ERROS? MANDEM MSG. BONS ESTUDOS!!!

 

Gabarito: Letra B



Complementando:


A Teoria X de McGregor descreve as pessoas como preguiçosas, indolentes e desmotivadas, o que justifica que sejam lideradas de modo coercitivo.

Falou em "natural aversão ao trabalho" lembrou da Teoria X de MacGregor.

As perguntas de prova sobre McGregor costumam abordar o fato da teoria X ser baseada em controle e rigidez, ao passo que a teoria Y ser baseada em confiança e dinamismo.


Teoria X: É a visão mais tradicional da administração, baseada em alta burocracia e controle. Para essa teoria as pessoas são preguiçosas, não gostam de trabalhar e também não possuem ambições, preferem ser controladas do que terem autoridade. Para esse enredo, a organização deveria dirigir e controlar as pessoas rigidamente, além de incentivá-las ao trabalho por meio de incentivos materiais, como salários e premiações para os bons desempenhos, e punições para os empregados com desempenho aquém do esperado.


Fonte: Ribeiro, Thiago de Luca. (2016). Administração sob a ótica dos concursos, P.149-150, Editora Labrador: São Paulo.

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